加强风险防控 构筑常态双基

    2015年“合规管理年”,南岳支行班子统一认识、高度重视，根据分行要求与部署，结合本行的实际情况，在加强学习培训之余，更注重落实细节管理、一人一策，落实专项排查、严格激励约束，用规章制度对员工的日常行为进行了大胆、细致的管理，着重贯彻双基执行力，加强风险防控，营造“合规建行 人人践行”，构筑常态双基。

    把管理落实到细节。不定期的调阅监控，查看关键时段、关键环节、关键岗位的日常行为规范；定期或不定期抽查柜员的现金、单证;班前、班后不定期抽查员工的代保管情况等。从小事、从实处抓起，不迁就员工的任何不良行为；查漏补缺、发现一起改正一起，细化到每一个操作环节，用规章制度管理员工的日常行为。

    对员工实行分层管理，一人一策。针对近年支行新入行青年员工多，用心观察员工的日常行为，根据每人特点采取不同的管理方法，要求老员工加强自我管理，“以老带新”在工作中用好习惯带好“新手”，促进员工的自我管理及相互管理，养成合规好习惯。

    加强风险常态防控。常与员工谈心，了解员工的思想动态，及时消除员工在制度执行上的淡漠与倦怠情绪及侥幸心理，梳理流程与岗位制衡，加强岗位监督。支行将“合规”贯穿日常工作的每一个环节，让其深入员工内心。支行对屡查屡犯的现象或难以养成良好习惯的员工予以重点跟踪，反复提醒，给予违规积分，对优秀事迹、优秀员工颁发精神卡、正积分、绩效工资等相应奖励，并与年度评优评先挂钩。