浅谈商业银行内部风险防范

    金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用，新业务也不断推出，风险点不断增多。因此，强化风险监控和案件预警机制，加强经营风险点的管理，是防范和化解金融风险的主要手段，也是当前基层提高综合管理水平和质量的重要课题。

    防范和化解基层风险点，就必须认识风险、研究风险、掌握风险发生的规律。要抓住风险点，搞清原因，采取措施，对症下药，把风险之火扑灭在“摇篮”之中：
 
    一是围绕内控建设要求，构建完善风险点管理体系。要主要围绕内控“三道防线”，即：建立一线岗位双人、双职、双责为基础的第一道监控防线；建立相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作程序作为第二道监控防线；建立以内部监督部门对各岗位、各部门、各项业务全面实施监督反馈的第三道防线。

    二是加大对新业务的培训力度，防范业务风险。加强对一线人员的培训，使其熟悉岗位要求和相关的规章制度，提高风险意识，把规章制度要求落到实处，对一些违规行为能够及时纠正、制止，真正起到相互监督、相互制约的作用

    三是建立良好的内控文化氛围，不断提高员工的合规操作意识。不断提高员工的合规操作意识。要从根本上防范风险，关键在于在商业银行建立良好的内部控制文化，提高员工的合规操作意识，形成自觉主动依法经营的普遍氛围。

    四是建立严格的监督检查制度，加大监察力度。针对当前基层银行存在的检查、排查不落实的问题，要进一步完善检查、排查工作制度，为检查、排查的规范化开展、把案防措施落到实处提供制度保证。