为了关心了解青年员工工作、生活及职业发展规划情况，更好地促进业务发展，常宁支行营业部于2015年12月8日组织召开了员工座谈会。
会上，所有青年员工积极发言，畅所欲言。大家分别作了简短的自我介绍，讲述了自己进入建行来的从业经历，描绘了自己今后的职业发展规划。同时大家也就支行业务发展、内部管理的工作提出了很好的的想法及建议。
每位员工发言结束后，常宁支行高辉行长逐一对他们进行了详细的了解，包括员工的年龄、毕业院校及专业、工作经历、家庭情况，同时也充分肯定了每位员工的优点，深入分析了每位员工的不足之处。针对支行年轻员工多，外地员工多的特点，高行长结合自身经历谈了三点体会：一是外地员工不容易，尤其是在县支行。外地员工存在生活不便、客户资源缺乏等困难。二是进入建行不容易，要珍惜来之不易的机会。高行长通过对比其他股份制银行阐述了建行平台好，机会多。三是要有自己的目标，不要想过安稳的生活。年轻人要有自己的计划目标，要多多学习，多表现自己。
最后，高行长向大家分析了当前的经营形式，同时为做好2016年旺季营销工作提出了五点要求：
一、 加强学习，培养学习氛围。大家要学习业务知识，学习双基管理知识，学习营销技能。要多渠道学习，要通过电视、报刊杂志、网络、微信等进行学习。同时要相互学习形成学习氛围。
二、 培养营销意识，加强客户沟通。柜台不是单纯的业务流水作业，而是一个综合营销岗位。在业务办理过程中要多与客户沟通交流，通过交流发现营销商机，而不是仅仅为客户办理一笔业务。
三、 培养服务意识，提升服务能力。高行长要求大家要服务为本的意识，做好柜面服务工作，同时要提升服务能力，提高服务效率。
四、 培养团队意识，形成团队合力。全行上下要团结一致，拧成一股绳，相互配合，高低联动，内外联动。
五、 树立风险意识，严守规章制度。岁末年初，柜面业务量大，网点客流量大，大家务必要树立风险意识，严格按章操作，防范外部欺诈及犯罪，确保网点安全营运，确保人生财产安全。
通过这次座谈会，常宁支行了解了每位年轻员工的专业特长、工作经历，为年轻员工今后的职业发展提供参考依据，体现出了支行领导对员工成长的关心与关注，同时也为支行的业务发展凝聚了力量。（常宁支行）
