关于进—步落实好“双基”制度的几点看法

    双基管理制度的重要意义，在于可以有效地降低我行经营风险。因此，为切实防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生，我认为要在全州进一步落实好“双基”管理制度，可以从以下几点进行。

    一是全行要进一步提高认识。各支行应结合自身工作实际情况制定详细可行的制度，提高全行员工业务技能和工作责任心，加强问责制，对员工的业务操作流程管理要更精确。不能只讲求业务指标而放弃原则，不做无原则性的事，要将风险防范始终摆在第一位。比如可以要求柜员严控柜台操作风险，切实降低核算差错，提高支行核算质量，夯实支行会计基础。

    二是要继续强化上级监督。支行可以将风险意识较弱，基础较差的人员列入重点关注对象。同时还可以针对操作风险和案件比较集中，管理比较薄弱环节进行强化培训，有效提高安防意识，提高员工整体业务素质，有效减少违规行为。