浅谈双基管理重点联系行

    我行被州行确定为2015年案件防控及双基管理重点联系行之一，另一个是龙山支行。作为重点联系行，要突出做好哪些工作呢？根据建州发【2015】42号文件要求，一是联系行要将案件防控及“双基”管理作为领导班子落实党风廉政建设主体责任的一项重要工作来抓，进一步强化各分管行领导的案防职责，每季度至少对本行案件防控及“双基”工作进行一次专题研究。二是联系行要加强员工行为日常行为管理，积极开展日常排查技能培训，坚决遏制员工飞单销售、违规代客等违规行为。三是联系行每季末10日内向纪检监察部报告工作情况；纪检监察部对案防“双基”重点联系行工作进行督促指导，督查发现问题将纳入年度案防“双基”工作考核。

    乾城支行之所以被确定为双基管理重点联系行，与我行2014年的双基管理KPI考核得分最低有关。应该说，乾城支行是吉首城内离州行最远的支行，龙山支行是湘西州内离州行最远的支行，州行也是离省行最远的分行。而作为支行的乾城和龙山双基管理上年得分排名靠后，作为二级分行的州行在省行的双基管理考核中得分排名也靠后。表面上看，距离远的一般双基管理得分较低，似乎双基管理与距离远近有着某种相关关系。毕竟，距离远，沟通交流确实存在诸多不便，远程的电话沟通、书面沟通往往比不上当面沟通来得直接方便。而双基管理有相当一部分考核内容是定性考核，在无法量化或无法准确量化的条件下更多地是凭印象给分，凭印象就是靠沟通，而这方面距离远的确实没有优势可言。

    但是，距离远与双基管理落后的关联关系是一种伪相关关系，距离远不能成为双基管理落后的理由。实际上，双基管理考核中量化的内容也不少且在逐步增加，比如双基管理通讯报道情况，发稿量有数字统计；比如支行行长每月查库情况，查库有登记清单；比如双基管理内容的学习情况，要有学习记录；比如员工参与民间借贷、大额博彩和飞单行为的风险排查，要有签字。被确定为双基管理重点联系行，不是什么光彩的事情，双基管理责任和压力会更大，但反过来看，也未尝没有益处，反而能促进支行上下重视双基。做好双基管理，必保目标当然是“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”，否则一票否决，日常就是要做好基础管理和基层管理，做到有沟通、有报道、有记录、有签字，且要保质保量，尤其是后三者往往双基中容易被忽视的地方，也正是需要加强的地方。