贷前调查、贷中审查、贷后检查是银行信贷管理的基础性工作。
由于基层行日常业务繁重，造成贷款检查流于形式，不能充分暴露贷款使用过程中存在的主要问题。具体表现为：
1.检查结论定性化、简单化。
2.贷后定期检查的内容趋于格式化，检查面较窄。
3.检查报告内容简单，除了一些财务指标有些变化外，其他内容雷同。
4.一些贷后检查仅限于一般形式，未能解决根本问题。
如何防范和化解信贷风险，强化贷后管理呢？
1.确定信贷管理流程，在客户贷款发放之前，贷款经办行处、公司业务部门和风险管理部门要共同确定贷后管理方案，明确贷后管理策略，贷后管理方案应纳入贷款审批内容。
2.转变经营理念与机制， 摒弃“重贷轻管”的发展方式，增加对一线信贷人员的支持，建立风险预警机制，对关联客户、多元化经营、海外业务较多的企业开展风险预警，对发现的风险信号根据严重程度及时作出决策，建立健全预警客户的主动退出机制。
3. 完善信贷绩效考核机制，将操作合规性、过程管理以及风险防范能力等方面的考核指标纳入考核管理，增强客户经理风险意识，有效平衡短期经营指标与长期管理指标的关系，合理设计过程管理指标，明确规定动作，建立有效的问责与免责机制。
4.积极推进贷后管理系统建设，开发对企业财务分析、风险信息提示、资金流向监控等专业化贷后管理工具，提高贷后管理效率。
5.积极探索贷后差异化管理，集中力量针对高风险客户、高风险环节、高风险时期，采取贷后管理措施。
贷后管理是商业银行实现可持续发展的保障，现代商业银行只有强化贷后管理，控制风险、防止不良贷款发生，提高资金使用效率，稳定资产质量，方能增强商业银行的核心竞争力。
