强化“双基”管理，促进业务发展

    业务要发展，内控须先行，合规是银行生存发展的前提。建设路支行作为“双基”管理的主体，始终以夯实管理基础、高效服务客户、促进业务发展为目标，在会计基础上始终坚持从严治行的管理方针，以落实岗位责任为主线，以强化检查监督为手段，严管理，真考核，在新的客观环境下，进一步加强内控和案件防控水平，促进支行的全面发展。

    自查与互查相结合，强化会计基础工作

    建设路支行严格执行常规检查与突击检查相结合的要求，支行行长和委派营业主管定期调阅监控录像，对网点所有柜员尾箱、自助设备现金、重要单证及重要物品、柜员登记簿进行全面检查，确保现金及重要单证账实、账账、账表相符，登记簿记录及时、要素齐全。同时支行要求员工按照上级行下发的柜面业务关键风险点不定期进行自查，相互发现自身的不足并及时改正。

    加强业务学习，提升履职能力

    建设路支行一直要求员工坚持业务和制度的学习，以自主学习与集中学习相结合的形势促进员工业务能力的提高。及时组织员工参加培训更新知识库，对于上级行下发的各种新业务新准则进行转培训，及时将最新业务、业务流程变动、柜面风险提示等及时传达每一位员工，确保全行员工都能准确有效的把握新产品新业务的知识要点。

    强化案防教育，增强风险意识
 
    面对当前复杂的案防工作形势，建设路支行积极采取措施强化案防管理，利用晨会例会等机会通过对典型案例进行宣讲，传导案防知识，提出工作要求，并结合本行实际，对存在的问题进行揭示整改。开展廉政建设，提高员工职业道德水平，牢固树立杜绝犯罪、远离犯罪意识，不断提升案件防控能力。