王涛侵占客户资金案件的发生，令人心痛和深思，它给我们在风险防控敲响了警钟。做为一名营运主管如何有效预防风险，更好地管控风险，是我们营运主管的责任，更是提升双基的重要保障。
一、强化合规执行力 。一线柜员要严格按法律法规和建行的规章制度办理业务。要强化操作风险预防和管控，不要把它当作一句挂在嘴边的空话。有时在办理业务过程中，不要总觉得有些规章制度是多余的，甚至碍事，认为它在束缚着我们的业务发展。仔细想想，其实不然。各项制度的建立不是凭空想象出来的，而是在许许多多实际工作中的经验和教训总结出来的。要想把它扎根于脑海中，就要靠在平常工作中注重学习，在思想上高度重视它，切不可因“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。只有在思想上筑牢了合规防线，才会把这些风险扼杀在萌芽中。
二、强化合规业务学习。在制度方面要温故而知新，多学习建行“十九条禁令”，“员工职业操守”、“建行288条”等；要强化案防学习，要对银行的一些实际案例认真分析和总结，要不断地给柜员上了一堂堂生动的案件防控、“双基”管理教育课，以提高防风险意识，营造合规氛围,为建行业务发展保驾护航。在操作层面，要从柜面业务、印章管理、对公对私开户等小的方面入手，指出工作流程中易出风险的地方和环节，给柜面人员尤其是新柜员予以警示，与他们分享发生在身边鲜活的案例同时，详细解读、深入剖析、积极引导，应从贴近工作的实际情况出发，给人以深刻的反思与警醒，让每位柜员意识到违规失职行为的严重后果。只有强化学习，让合规意识渗透到每个柜员的血液中，渗透到工作中的每一项业务和每一个具体环节中，才能推动各项业务工作又快又好的全面发展。
三、强化监督，从严排查和自查。营运主管每周要查看柜员办理业务录像，要秉着为柜员负责的态度，每次要看一个问题，就要解决一个问题。要开展员工排查和自查，要把这项工作落到实，决不流于形式。要加强对代理销售理财产品的日常检查，对发现的问题和隐患及时进行整改和责任追究，特别是对“飞单”现象，要明确一经发现将严肃查处，决不姑息。
“合规”是要靠每一个建行人积极参与，要靠每一个建行人从自身做起，从一点一滴做起，要善于总结，不断进步，才能把自己的工作做扎实、做完美。才能为建行业务发展尽一份力，同时获知了成就和幸福感。
