12月15日上午，吴向农行长主持召开旺季营销暨年末指标督导会，全体行领导及各部门、各客户部主要负责人参加。会议听取了各业务条线KPI指标完成情况和旺季营销任务完成进度的汇报，查找了差距，分析了不足，提出了改进措施，进行了调度和督导。
吴向农行长最后进行了总结讲话，号召全行员工发扬成绩，再接再厉，拉长短板，确保全面完成2015年各项业务指标，确保2016年旺季营销取得全面胜利。吴向农行长对下一步工作提出了五点要求。
一是要心中有数，措施有力。要做到“四个紧盯”，即紧盯业务指标计划完成率，紧盯市场排名，紧盯暂时落后的指标，紧盯KPI加减分指标。要做好“四个落实”，即落实好责任，落实好措施，落实好项目‘落实好客户。对完成较好的指标不能满足于现状，停滞于现状；对完成相对落后的指标不能无能为力，不能无所作为。
二是要上下沟通，有效调度。既要做好与省行、与基层行的纵向沟通，又要做好部门、条线之间的横向沟通，加强调度，全行一盘棋，形成合力，促进业务的均衡发展，确保2015年圆满收官。在旺季营销中，务必做好双基管理、内控合规管理工作，确保合规经营和安全营运。
三是要强化督导，约束到位。各部门、各条线要加大督查督办的力度，不能有做老好人的思想，绝不能因为某项指标全行总体完成较好，而对个别完成不好的基层行放松督办，甚至放弃督办。该督查的要督查，该提醒的要提醒，该通报的要通报，该约谈的要约谈，部门应该督办而未督办的，将直接扣减督办部门的KPI分数。
四是要加快推进，做好储备。已具备条件的项目，要倒排时间进度，落实到每一天，确保年底前完成审批；已审批的项目，要抓紧落实条件，尽快投放到位，尽早产生效益；还不完全具备条件的项目，要安排专人盯紧，协助客户加快项目进度，尽快达到审批条件。要确保2016年一开年，既有公司贷款投放，又有个人贷款投放。
五是要开展活动，维护到位。旺季营销的各项专题活动一定要组织好，开展好，抓出实效；要通过密集型的活动，加深与客户的关系，提高客户的忠诚度，提升客户在我行的综合贡献度；要扎实抓好优质服务工作，把客户维护好，提高客户的满意度。
