落实双基，杜绝案件

    近期，云南省分行北京路支行发生的会计柜员王涛侵占资金案给我们敲响了警钟，此次案件暴露出了很多问题，引发了我们对此的探讨，教训深刻。

    此次案件中，会计柜员王涛在为客户办理业务的过程中，利用客户的信任，私自在空白电汇凭证上加盖客户印鉴，伺机套打相关汇款要素内容，以客户名义办理电汇业务，将资金转出，案发时形成资金缺口985万元。情节之严重，数额之巨大，都令人震惊。同时，在此次案件中，也反映出授权人员对于交易真实性的把关严重缺失，未按规定审核客户提交的业务凭证，随意授权，造成风险管控措施落空。

    双基管理的重要性即在于此。只有严格执行双基管理的要求，才能及时发现漏洞，找到基层机构内控管理存在的薄弱环节，及时采取改进措施。针对此次暴露的案件，全行人员都应该提高认识，将双基理念植入人心，落实在行动。经办人员应按照相关规定审核客户提交的业务凭证，并对凭证及业务的真实性、完整性、合规性负责。授权人员在履行授权职责时要做到“人到心到”，确保交易确系按客户要求办理，把好授权防线。委派营业主管要认真履行好管理职责，加强对柜面重要事项、特殊业务的审批和管理，确保各项内控制度的有效落实，筑牢柜面风险防控屏障。各级机构要认真落实总行案件专项治理要求，做好员工参与民间借贷、大额博彩及飞单行为排查工作，对排查发现的问题线索，要深入核查，认真整改，严肃追责。

    只有全行上下都将双基理念全面贯彻、落实，才能及时发现违规行为、纠正违规行为，加强柜面业务风险管理，全面提高柜面业务操作风险防范水平，为全行的工作推进奠定坚实的基础。