伴随着2016年两节营销的来临，中国建设银行湖南省分行也悄然走过29个年头。漫漫长路，我行为何能在三湘金融市场领域中书写那么多浓墨重彩的篇章，究其原因很多，其中重要一点就是有规章制度，同时严格要求。反映到我行工作建设中，就离不开双基管理这一老生常谈的话题了。
双基管理，是我们的立行基础，核心就是抓内控，控风险。目前，为确保“双基”管理工作各项措施落实到位，湖南省分行早已下达《2015年双基管理工作实施方案》，我行也根据省分行的统一部署，紧密结合实际，加强部门联动，营造双基氛围，力推双基活动，狠抓双基问题，强化双基管理，打出“组合拳” ，构筑“防火墙”，为我行改革发展和经营转型提供坚实保障。
一、营造双基氛围。规章制度上，我行贯彻落实省行《2015年双基管理工作实施方案》，各部门积极学习，勤加思考，不断衍生出《湘江支行2015年双基管理实施方案》、《湘江支行“讲规矩正风纪守廉洁”主题教育活动实施细则》、《湘江支行财务支出管理实施细则》等文件，积极配合，构筑双基管理的理论基础；在我行网站上，开辟了三严三实”专题教育活动&打造“四型”本部活动、信贷管理与资产质量、经营转型创新、“创一流品牌，树湘江形象”优质服务、“双基”管理暨“合规管理年”专栏，给予员工撰写心得、交流讨论的机会，进一步引导员工深入思考，营造双基管理的良好氛围。
二、力推双基活动。在良好的双基氛围基础上，我行不断推行双基活动，持续性强化双基管理意识。在《党风廉政建设50问》、践行“三严三实”创建“四型”本部的座谈会、组织观看“合规从业教育微电影”、 “讲规矩 正风纪 守廉洁”主题教育及案件风险专项治理会议等活动的顺利开展下，不仅体现我行党委对双基管理活动的重视，同时通过这些活动的展开，也让我们在在党性、纪律、作风、廉洁等方面也有了进一步升华，在思想、工作、生活、学习上越发体会到“双基”对我行生存发展的重要性。
三、狠抓双基问题。随着双基活动的陆续展开，根据双基管理的各项规章制度，各部门也陆续组织开展了针对印章、现金、自助设备、代理业务、资产业务、保全业务、个金业务、信贷业务、住房金融等风险性业务大检查，力争对问题早发现、早整改，在苗头上进行抑制。针对双基管理的问题，我行在晨会、夕会、周会等会议上进行广泛宣传动员，指导各支行结合方案安排，制定了主题鲜明、形式新颖、切合实际的工作措施，推进双基自查活动的开展。
四、强化双基管理。在各个条线上，认真落实“双基”管理规定制度，注重开展风险滚动排查和业务检查，采取定期不定期检查相结合、重点非重点排查相配合的方式，针对不同部门不同条线的业务分别制定相应的管理办法，排除管理漏洞，消除风险隐患。
双基管理我行作为最基础、最基层的管理模式，应当在和谐的氛围中不断开展活动，在可能出现的问题中不断强化管理。千里之堤，毁于蚁穴，我们必须从大方向入手，从细节处着手，真正让双基管理存在每一个建行人的心中。
