管理,理是根基,是企业的体制,所属静态;管是本质,使企业产生活力,所属动态。动静结合,便是管理之道。
“双基”内控,静态管理是基础。静态管理靠的是内控体系的搭建。内控制度的制定和完善是双基管理的重要组成部分,也是双基管理有章可循的依据。 “双基”内控,动态管理是关键。怀抱绝世剑谱却不操练也就是徒有虚名,真正身陷险境只有等着穿越的份了。因此只有将制度执行不误、将动态管理落到实处,才能真正有效地防范风险。
没有静作为基准,动就是胡乱行动,效率低下;没有动来执行,静便是体制僵化,华而无实。桐梓坡路建行遵循动静结合,尽可能全面把控业务风险和操作风险,从而实现真正高效的“双基”管理。
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