双基管理没有终点只有起点贵在坚持

    双基管理对于每一个建行人来说是一个再熟悉不过的词汇，也是一个常说常新的话题，然昆明建行王涛电汇案件的发生，在双基管理年里如同引爆了一颗地雷，对每一个建行人都是一个大大的讽刺，也令我平静多年的心被深深地震撼，至今记忆深刻，让弃笔多年的我，也有提笔浅谈的冲动。

    “求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”实现双基管理，并非小孩子过家家，要真正做到君子不立危墙之下，就必须居安思危，时刻牢记自己头上悬挂着的这把达摩克利斯剑，树立危机意识，合规意识，挖好防空洞，扎牢风控篱笆，在实际工作中要做到有所不为才能有所为。本人作为一名业务主管，在授权时就必须炼就一双能明查秋豪的眼睛，看清细节，不走马观花，不蜻蜓点水，要学会鲁先生“剜烂苹果”的工作方法，“把烂的部分剜掉，把好的部分吃掉”。不能因为是朝夕相处的同事，抹掉风险防控的底线，否则就是对同事的犯罪和对自己的不负责，因此对同事的错误要敢于批评，对账户资金快进快出、集中转入、分散转出，拆分交易、规避限额，虚假开户等其它可疑情形，必须保持高度警惕，防微杜渐，责任重于“泰山”。

    “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”要真正把“双基管理”落实到实际工作中，并非是轻而易举、一蹴而就的易事，需要每一个建行人从一言一行细节入手，并恒久坚持，才能把风险隐患消灭在萌芽状态，也只有这样才能真正迎得客户的点赞。