双基管理是构建银行内部管理的两大基础。只有抓好这两项，才能有效促进机构平稳运营，业务的快速发展。新晃建行作为今年怀化分行双基管理的重点关注行，在实际工作中对如何落实双基管理，也在不断思考和实践。在夏行长的组织下，这个星期的例行会议上，我行突击地对全行员工进行了一次双基应知应会的小测试。与以往单纯地学习文件不同，在这次的测试中，同事的积极性都被调动起来，每个人都讨论得非常激烈，短短20分钟，却受益匪浅，影响深刻。
这次的测试内容可谓是麻雀虽小五脏俱全，大到我们国家目前的发展方向和战略部署，湖南省的“四化两型”，怀化市未来的发展总纲，怀化建行2015年的工作主题和经营理念，小到我行的有关规章制度。作为基层网点的我们，只有在熟悉大环境的前提下，才能更深刻地把握双基的精髓。
双基管理，就是指基层管理和基础管理。双基重在基层，双基重在细节。我们大家耳熟能详的两个100%，100%的员工都知道规章制度，100%的员工都熟悉本岗位的操作流程。每一个网点的工作人员，都是双基管理的建设者。正如我们建行的标语一样，“善建者行，成其久远”，每一个员工将双基牢记心中，做一名优秀的建设者，让能成建行事业的久远。
在日常工作中，必须端正工作态度，严格按照规章制度和操作流程办事，养成良好的工作习惯。不能因为工作的繁琐和单一就在思想上掉以轻心，从而造成不必要的损失。有言道中国绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行，所以必须在思想上认识到这不能流于形式，必须清晰得领悟到这里面蕴藏的风险，时时保持警惕，时时不忘按照规章制度办事。随着快速发展，新业务也是层出不穷，要想跟得上建行的发展步伐，要提升自己的学习能力。在工作之余多看网站、邮件，及时学习各种操作性文件。同时也要注意对自己基础技术的练习，在不断练习中熟悉业务的流程，提高办事效率，减少客户等待的时间。学习如逆水行舟，不进则退。因此，充分利用休息时间给自己充电，用知识来武装自己。
双基管理并不是一朝一夕的事情，它需要我们的长期坚持，将合规经营的思想融入到日常工作中的每一个动作，每一个环节，每一个岗位，每一次服务。只有这样日积月累，持之以恒的坚持，我们才能为建行的发展建起一道“铜墙铁壁”，为其长久发展保驾护航。
