今年以来，受经济下行、房地产市场不景气等因素的影响，全国银行业不良呈现“双升”趋势，不良贷款和不良率不断攀升。面对异常严峻的形式，要切实加快不良贷款处置，做到快进快出，确保资产质量不下降。
1.高度重视。不良贷款直接与KPI考核、员工收入挂钩，市分行胡行长在年初工作报告中更是明确提出“向不良资产宣战”，体现了市分行领导班子的决心。因此要高度重视不良贷款的处置，将不良处置当做一项政治任务来抓，指定专人负责落实不良处置，确保资产质量不下降，不良控制在省行计划内，实现“资产质量最优”目标。
2.算好账。一方面要算好绩效扣减账。根据考核方案，省行按不良贷款减值准备的15%扣减绩效，市分行按不良贷款减值准备的1%扣减绩效。举个例子，进入损失类的3000万元不良贷款，省行要扣减我行450万元绩效，人均7000多元，市分行则扣减经办行、信贷经营部门、风险部30万元。二是算好绩效返还账。对于当年完成处置的不良贷款，现金回收或上迁的，全额返还绩效；其他方式处置的，则返还70%绩效。跨年完成不良贷款处置的，则扣减的绩效无返还。从员工收入角度来讲，不良的处置就是和时间赛跑，当年新增的不良贷款力争当年处置完毕，减少员工损失。
3.吃透政策。有时工作没做好，就是因为对政策把握不准，致使错失良机。目前不良贷款的处置有现金回收、盘活上迁、核销、打包、减免、以物抵债等多种方式，以现金回收、核销和打包为主。各类不良处置方式所要求的条件有所不同，因此要研究、吃透、掌握政策，确实做到“走向政策”，因地制宜地采取合适的处置方式，拓宽不良处置渠道，做到多面开花、遍地结果。同时要随机应变，如果一种方式行不通，则要立即调整方案，采取其他处置方式，条条大道通罗马，务必将不良处置完毕。。
4.制定并严格落实方案。出现不良贷款并不可怕，可怕的是不良出现后，没有处置方案、计划，也不采取任何措施，而是听之任之、听天由命，这样会丧失宝贵的处置时间。不良出现后，要迅速制定“一户一策”、“一户多策”处置方案，明确处置人员、时间进度、报告机制、应采取的措施等，并严格贯彻落实，定期汇总处置成果，及时分析工作中存在的不足，积极地为核销、打包等创造条件。
5.做好打持久战的准备。不良贷款的处置不是一朝一夕的事，要想取得立竿见影的效果很困难。从进入不良到完成处置，这是一个漫长的过程，起诉、判决、执行、抵押物拍卖、裁定，一户不良贷款能在半年处置完毕已经是很快的了。面对不良，既要打歼灭战，又要打持久战。处置不良贷款，更多的是要做好打持久战的心理准备，正确面对处置过程中遇到的暂时性困难，不因一时的挫折而踌躇不前。
6.加强沟通和协作。一是加强与省行沟通，掌握省行工作安排。省行是有计划、有步骤地处置不良，并根据实际情况的变化不断调整处置方略。既要埋头苦干，又要抬头看路，我们在做好日常工作的同时要积极向省行汇报，了解省行工作计划，少走弯路，提高工作效率。二是加强与法院的联系和沟通，加快诉讼进程。法官的自由裁量权很大，一旦进入司法程序，案件的进度就掌握在法院手中。一个案子如果完全按照诉讼流程去走，可能会拖上两年左右。在合法、合规、合理的范围内，加强与法院、法官的沟通是必要的，尽量加快诉讼进程。三是强化协作。不良的处置，涉及到保全、风险、财会、营运、法律、经办行等多个单位，各部单位要相互协调和配合，按时提供有关材料，确保不良处置工作顺利开展。
7.做好核销后的管理工作。贷款核销后并不是一了百了，而是由表内转向表外，表外资产要视同表内资产来管理，切实做到“账销、案存、权在”。一是要建立已核销贷款台账。根据是否有追索权、是否有财产线索，将已核销贷款分为A、B、C类，并随时根据新情况进行分类调整。二是做好催收和财产线索排查工作。对已核销贷款，要像逾期贷款一样按时催收，每年至少开展两次财产线索排查工作。三是制定已核销贷款回收方案。通过处置抵押物、处置其他可供执行财产、以物抵债、贷款减免、委外催收等方式，尽可能回收部分，做到“颗粒归藏”，最大程度减少损失。（资产保全部）
