2002年，我行建立了员工内部等级管理体系，将全行员工分为三个序列，即管理岗位、专业技术岗位、经办岗位，层次分明，条理清晰，为员工规划职业生涯起到了积极的作用。但是随着形势的发展和转变，也出现了一些问题，为解决这些问题，总行制定了《关于进一步优化岗位职务序列管理的意见》（以下简称《意见》），本人认为非常必要，也很及时。
一、优化岗位职务序列，可以极大地调动基层员工积极性
一是提高县辖网点负责人的积极性，促进县支行业务的快速发展。
《意见》中明确提出：营业网点负责人纳入营业机构负责人系列管理。
建行改革后，城区支行实行了扁平化管理，各网点负责人均纳入了管理岗位序列，但县支行所辖分理处负责人的职务问题一直以来困扰二级行的人事管理。县支行所辖网点中有些业务规模比城区支行还大，网点负责人很优秀，但根据现行制度，这些网点负责人没有纳入营业机构负责人系列管理，也不能享受相应的待遇，挫伤了他们的积极性。近年来，各二级分行为了调动他们的积极性，采取了一些措施，如从专业技术职务方面解决，但由于专业职务对专业要求较高，一些网点负责人又达不到相应的条件，致使这个问题不能最终解决。还有些行采取增加绩效工资的办法，但县支行网点负责人就是觉得心中不痛快，因为价值观比价值更重要，他们需要的是企业的人文关怀。
优化岗位职务序列的意见，可以很好地解决这一问题，实施以后，可以极大地调动县支行所辖网点负责人的积极性，从而促进我行县域网点业务的发展。
二是可以提高专业人才的积极性，充分发挥他们的专长。
《意见》中明确提出高级专业技术岗位职务向基层行延伸，向基层行倾斜，如二级分支行最高可设置专业技术二级；县（市）支行最高可设置专业技术三级；网点型支行最高可设置专业技术四级。
目前，根据制度规定，我行专业技术职务中，二级行最高只设四级，且职数很少，县支行及网点型支行最高只能设六级。所以许多优秀的专业人才只能望“级”兴叹，常常感叹没有生在一个好机构、好地方，工作再努力、工作再优秀，也没法实现人生价值。
《意见》的实施，有利于调动专家型人才的积极性，一个员工只要他有一技之长，在某个领域发挥重要作用，无论在哪里，都可以晋升，二级分行专业技术职务最高可以晋升到二级，五职等，相当于一级分行副行长的职等，县支行员工可以晋升到三级，六职等，相当于现在二级分行行长的职等，网点型支行员工可以晋升到四级，七职等，相当于二级分行副行长的职等。
这条意见的实施，可以加大对专业人才的培养，大大提高他们的积极性,让他们安心工作，潜心钻研业务和技术，充分发挥他们的专长，激化他们的潜能。
三是可以调动经办岗位员工的积极性。
《意见》中提出：经办岗位业务员六级至一级，年度考核称职，每3年可以择优晋升上一级业务员，且对应职等向上延伸4个职等，即由原来的十五职等到十职等变为由十五职等到六职等，并对应相应工资级别和薪点。
目前，我行经办岗位序列最高职等为十职等，由于受管理岗位、专业技术岗位职数的限制，许多优秀的员工到了十职等就没有了晋升的空间，到了“天花板”，许多员工都有船到桥头车到站的思想和心态，这时他们有些不思进取，得过且过。
这条意见的实施，大大拓展了员工职业发展空间，打破基层行员工职业发展“天花板”。只要努力工作，表现突出，无论在哪个岗位，在哪个机构，一般员工也很有前途。他们可以从原来最高的十职等晋升到九职等，相当于二级分行部门副经理，最高可以晋升到六职等，相当于现在市分行行长的职等。
总行优化岗位职务序列的意见，给基层行员工一针强心剂，使他们有了目标，有了希望，有了动力，从此，他们工作更加努力，主动性更足，创造力更强！
二、优化岗位职务序列，可以更加体现建行的企业文化
建行企业文化中最重要的内容之一就是“为员工搭建广阔的发展平台”。 优化岗位职务序列，员工的晋升渠道拓宽了，可以从管理职务、专业技术职务、经办岗位职务多渠道发展，过去那种过独木桥的现象大大降低。
升职加薪有前途，是每一个员工的梦想，和谐的现代企业文化应以人为本。优化岗位职务序列，让员工看到成长的希望，体现了建行企业文化的精髓，让员工充分感受到建行的人文关怀，工作在其中，员工会感到快乐和幸福。
以人为本，进行情感管理，重视人才培训，人才资源开发，企业才能做大做强，基业长青。
好的企业文化，能激发员工的认同感、归属感，增强凝聚力。上下同心，才能在激烈的市场竞争中如虎添翼，无往而不胜。
三、优化岗位职务序列，可以极大地引导员工积极向上
优化岗位职务序列实施意见中明确规定了各序列晋升的条件和要求。
一是工作年限要求，如新晋升管理岗位职务一般应当具有2年以上基层工作经历；晋升九职等管理岗位职务，应当任下一职等职务满3年等等。
晋升专业技术五、六级应当任下一职等职务满3年；晋升专业技术三、四级应当任下一职等职务满4年等等。员工晋升九职等应当任十职等满10年等等。这要求员工扎扎实实工作、打牢基础，不要好高鹜远，时间和经验的积累最重要。
二是工作表现要求：要德才兼备、以德为先；业绩突出、群众认可；考核合格、择优晋升。这要求员工既要思想品德好，又要业绩突出，还要善于沟通，得到大家的认可。优化岗位职务序列，可以引导员工根据自身的特点选择适合自己的晋升通道，平常努力工作，积极创造条件，表现优秀，为职等晋升打下坚实的基础。
四、优化岗位职务序列，可以极大地鼓励员工到基层行工作
《意见》充分体现职数配备向基层行倾斜、向前台部门倾斜的原则。如《意见》中规定内设机构管理人员职数前台多于后台；二级分支行及以下机构的三、四级总职数与其六、七职等管理岗位职务总职数之比应高于一级分行本部，将更多的高级专业技术岗位职务配置到基层行；要求职务晋升必须有2年以上的基层工作经历等等，都是鼓励员工到基层行工作，在基层行也可以大有作为，这样可以大大充实基层行的力量。
总之，优化岗位职务序列，是基层行员工的福音，我们应该认真研读，组织实施，培养人才、管好人才、留住人才，使建行的事业更加辉煌！（办公室）
