双基管理，立稳“三步”

    “基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇。”建行的双基管理旨在建立健全内部机制、加强内部管理，防范风险从而推动建行稳健可持续发展。作为建行员工，践行双基管理我们每个人责无旁贷。在日常工作中，实施双基管理重在从几下三个步骤努力。

    一、知道什么是双基管理。双基管理包括基层管理和基础管理两部分，即把每个岗位的具体职责和要求标准化、可量化。学习和理解双基管理的内涵是开展双基工作的基础，也是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。我们每个人都要加强对法律法规、规章制度的学习，培养合规意识，增强风险防范和自我保护意识。

    二、用行动落实双基管理。每位员工要从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律，视制度如生命，提高规范操作。条条框框的规定看似束缚了我们的自由和创造性，实则是我们每位员工的生命线。我们每个人要遵从本岗位的职责要求和法律法规，注重细节，严控风险，提高思想警惕，杜绝违规违章行为发生。

    三、把双基工作常态化、习惯化。执行双基管理是一个循序渐进的过程，最终导向是让每个人把岗位规程变成岗位工作习惯，把岗位规程的每个操作环节变成习惯性动作。在平日工作中，若我们每位员工自觉遵守法制规章，严于律己，不让明文规定只停留在纸上而是烙印在心里，日复一日的“约束”便会培养成一种良好的自律习惯，进而实现一种更加舒心的自由。