案防工作是一项系统工程，从“双基”管理开始，关键在基层，细化到柜面其目的先要做到零违规行为、零责任事故、零发案。作为一名基层会计主管，深知风险防控的重要性，因此要“防范风险，做好双基管理”，我们应该做到：
1、银行风险防范的基础是内控制度的建设。建立健全合理、有效的内部控制体系, 强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理等多层次的风险抵御防线，形成监督合力，关键在于制度的有效执行。
2、加强内控制度学习，防范和化解金融风险。组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进行学习，重点学习总行《中国建设银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。
3、加强对员工心理认同的教育和引导。要落实“以人为本”的理念，注重警示教育的实效，使员工深刻认识到违规作案对集体、个人、家庭和同事所带来的巨大伤害，使员工自觉认同风险防范的理念和要求，同时加强员工的技能培训, 提高其防控风险的能力。大力倡导“合规人人有责”、“合规创造价值”的合规理念,，引导员工树立诚信正直的职业道德观，促使员工养成良好的自律意识和行为习惯。
