案防与双基相辅相成，我作为一名基层行副行长，更应该以饱满的热情、实际行动投入其中。
首先，要深刻认识，明确目标，积极主动。“双基”管理长效机制建设。“双基”管理的重点在基础，关键在基层，其目标是做到零违规行为、零责任事故、零发案。简单的讲，就是让合规成为一种习惯，不走过场，做实不务虚，做到检查不检查一个样。主要作用是能不断的提升我行全体员工的思想认识，能让我行全体员工向一个全新的目标去努力，能让我行全体员工以最好的精神面貌为广大储户去服务。所以，我们可以认识到：“双基”活动的开展是必须的，它的贯彻需要全行上下通力合作，务必使我行的业务水平达到一个新的高度。为达到这一目标，要全身心参与，将业务发展与风险内控相结合，依法合规经营，按章按规操作，加强自身廉洁合规教育，切实提升风险防范意识。
其次，加强学习，提高自身修养和素质，确保卓有实效。认真学习《中国建设银行员工职业操守》、《中国建设银行员工行为规范》、《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》等文件并以此规范自己的行为。做为基层的一名员工，我们的工作性质决定了，我们所经办的业务和各种各样的风险打交道，且风险隐患无所不在，所以必须把有效的控制风险作为自己的一个重要的使命和任务，要有高度的责任心，强有力的执行力，防范于未燃。同时接受各个部门的监督和检查，监督自己、监督他人，在实际工作中使自己的工作能力不断得到升华。
最后，学会思考，学会工作，把各项措施、制度落到实处。将内控管理贯穿于对客户的营销管理、服务管理、产品售后管理等经营活动之中，认真思考怎样来规范业务的发展、怎么来提升品牌的建设、怎么来提升客户对我们的忠诚度。
只要我们端正思想，扎实工作，就一定能完成各项工作指标，让“双基”管理为我们的业务发展保驾护航。
