抓基层 夯基础 促发展

     “双基”管理简而言之就是基础管理和基层管理，“基层是主体、基础是手段”，加强基层管理，夯实基础管理，是全面提升我行风险内控管理水平的重要举措，同时也为我行市场开拓和业务发展提供支持和保障。

    作为一线员工我们的一言一行都代表着建行的形象，我们每一次失误都可能会导致意想不到的严重后果，因此，在“双基”管理中，我们一线员工应以自己的实际行动参与到“双基”管理活动中来，从细节做起，认真做好工作中的每一件事。在我们日常工作中，许许多多的细节需要我们去关注，把风险防范于未然。风险无处不在，我们在存取款时金额录入是否正确？大额存取转帐是否携带身份证？现金是否核对无误？我们在办理每一张卡时客户提供的身份证确实本人？是否让客户拨打我们的电话核实？我们离柜时是否锁屏？是否把凭证、章、抽屉内的钱放入钱箱或保险柜上锁？我们相互间调拨时是否合规？诸如此类，这些都是我们日常工作的点点滴滴，也往往是我们疏忽时酿成损失的风险点所在。细节防差错，粗心铸大错！如何把双基落实到位，需要我们每位员工从实际工作中不断的思考和实践的。

    只要我们每位员工在日常的工作中培养良好的工作习惯，严于律己，合规操作，关注每一个细节，我相信我们一定能把“双基“管理做得更好，一定能够为建行的发展作出更大的贡献。