我的十二年

    2003年，我是一名刚踏入社会的大学毕业生，怀着无比复杂的心情来到了建设银行。作为新员工，首先参加了公司的培训工作，了解了建设银行的基本情况，了解了自己在建行岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，感觉到自己的学识很肤浅，要学习的东西很多。我唯有虚心向领导、同事请教，立足于岗位工作，从基本做起，一点一点积累工作经验。

 

    进入建行不到一年的2004年便遇到了建行的股份制改制，当时我对于改制给建行带了的变化还没有认知，感受最深的是身边有些同事离开了建行，那是我经历的第一次同事间的分别，我不清楚建行未来会怎么发展，但是我心里知道这是势在必行的转变与改革，我深信之后的建行会越来越好。在不久以后，网点昏暗的狭小的营业厅被改造的整洁明亮，我们也穿上了统一的制服，精神抖擞。

 

     2007年我第一次参加了省行的副经理级干部选拔，那时我已经是一名公司客户经理。在参加面试时我在回答关于网点转型的问题是失误了，因为我对这个问题完全没有概念。在那之后我便经历了建行的第一次网点转型，这次转型的核心就是由会计核算型网点向产品营销型网点转变。作为网点人员我切身的参与到了其中，真真实实的感受到了网点营销氛围的改变。原来不关心的各项产品也逐渐成为每天的重点工作，大家花更多的时间去摸索营销产品的方法，提高业绩。

 

    2009年我第二次参加了省行的副经理干部选拔，这一次我成功通过选拔。省行给了我到益阳行交流学习的机会，那段时间恰逢建行的二代网点转型。这一次我的角色从一名参与者变为了组织者，有机会从二级行业务部门的角度组织基层网点来进行二代转型。这时我们已经转变为以客户为中心的观念，更多的工作重心放在了对客户特别是重要客户的日常维护中，从平日里的点滴来关心维护客户，来了解客户的需求。

 

    现在我作为一名交流干部在省行的信用卡部工作。这一年的工作给了我一个全新的视角，处在了一个在省行层面来协助各二级行、基层行业务发展的层面。在这个岗位我可以成为总行与基层行沟通的纽带，也能站在全省业务发展的角度来理解信用卡业务。这个难得的机会让我的视野变得更广，理解了各个岗位、各个层面工作的不易，从真正意义上学会了“理解万岁”。

 

    当然，成长的过程都是痛并快乐着的，在这12年里我也经历的身边的同事间的分别，也看到了个别人因违纪违规离开建行或锒铛入狱的。这些经历从另一面时刻提醒着我：只有时刻保持清醒，坚守底线才能使我还有我所在的集体健康稳步的走下去。

 

    12年了，我相信在接下来的新的12年又将会是另一个开始，我想我需要时刻警醒自己，踏实学习、勤于思考、积极主动，使自己跟上社会、行业以及建行的发展。我相信，如果愿意承担成长的责任，那么就会获得成长的权利；如果为建行竭尽所能，那么建行就会给我创造成长的机会。用我最努力的工作为建行的成长尽心尽力就是我作为一名普通建行人为之奋斗的目标。