“双基”管理提升员工“两种能力”

    近年来，建行系统上下狠抓“双基”管理，通过采取规范制度、严格考核、强化培训和奖惩分明等一系列措施，在充分保障企业稳步发展的同时，也帮助员工在学习和执行上的能力得到提高。

    一是加强教育培训，提升学习能力。注重学习方法，讲究效率，定期开展业务技能培训和操作比武。将集中培训与远程授课紧密结合，鼓励自学，奖罚分明，将学习成绩作为日常考核和晋升晋级的重要指标，促进了员工的学习积极性，帮助员工完成了“要我学习”到“我要学习”的转变，学习能力大大提升。

    二是规范规章制度，提升执行能力。明晰岗位职责，划分各级各部门和岗位之间的职责，严格要求员工务必维护和保障政令畅通，从而保证了各项工作得以保质保量开展。同时，通过教育培训和合理配置岗位权限，增强了员工的营销服务水平和主动执行的意识，帮助员工完成了“我能做完”到“我能做好”的转变，执行能力大大提升。