“双基”管理，就是基础管理和基层管理，这是构建银行内部管理的两大基础。国有商业银行的基础管理是国有商业银行为实现设定的管理目标，在从事资产、负债及表外等各种商业银行业务过程中，对内部管理制度和组织架构进行的组织、策划、协调、监督等一系列工作的总称。国有商业银行的基层管理是指按照中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。任何一个成功企业，无不得益于十分重视并实施一套行之有效的管理措施。作为特殊企业的国有商业银行，加强双基管理显得尤为重要。
“双基”管理是保证各项制度严格执行的关键。要消除规范管理、从严管理会束缚业务发展，花大量时间和精力抓管理会影响业务发展的偏见。管理理顺了，经营运行规范了，责任明确了，工作效率必然更高了。从长期情况看，只有通过严格的制度管理，建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，才能确保各项内部管理制度得到有效遵循。
“双基”管理能有效促进机构平稳运营，业务快速发展。罗行长曾在我们新行员培训班上说“基础不牢，地动山摇”，意思是无论你做多大的事，都必须把基础打牢。银行业务也是如此。当我们每一笔存取款业务，我们的每一个电子产品，我们的每一笔贷款等各项工作，都按规操作，将每一笔业务做到真实、合法、合规，才能使我行各项业务得到健康发展。
“双基”管理是防范和规避风险的唯一途径。俗话说：“没有规矩不成方圆”，一个国家有国家的规矩，一个银行员工，也必须遵守银行的规矩。作为银行一名员工，我们要对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，做一名合规的建行员工。
“千里之堤,溃于蚁穴”,案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。1991年的国商事件、1995年的巴林事件、大和事件及国内的海发行、广国投破产事件,虽然直接的起因、过程、结果各不相同,但根本原因却惊人的相似,即基础管理不实、对交易风险监管不力。所以,国有银行要保持经营良性、实现可持续发展,就必须认识到“双基”管理的重要性，从基础做起,完善各项制度、堵塞各种漏洞、消除各种隐患。
