我对“双 基”的认识

    继去年的“双零”活动之后，我行今年又强有力的推出“双基”活动，我认为这是我行制度的进一步完善，工作的进一步细化，“双基”包括基础管理和基层管理。

    俗话说得好，“基础不牢，地动山摇”，是呀，从以往我行和兄弟行的多起案件来看，无一不是内控不严，有章不循，违规操作造成的，有些是因为查库流于形式造成，有些是因为熟人面前开绿灯，有些是因为审查凭证不严，有些是因为离柜没锁屏锁箱给别人犯案提供机会，有些是因逆流程操作，如此种种。从自己平时办业务来看，或多或少有过此类现象，不过是没有发生案件而已。原来我们总觉得事后稽核太严，有点小题大做，其实不然，从总行开展“双基”活动以后，我深刻认识到不能忽视业务中的一点一滴，平时看来不屑一顾的小错误都有可能酿成大错，这使我从思想上更进一步认识到“严是爱，松是害”。

    在新业务不断发展的今天，在市场竞争不断激烈的今天，我们一线员工不仅要做到思想认识上的主动性，还要做到制度上的严格执行，时刻提醒自己有一双无形的眼睛分分秒秒都在注视着自己，不能越雷池一步，也时刻告诉自己要做有章可循的事，要想同行们犯案的原因性，积极配合上级行的督促和检查，提高他们的执行力。我想，“双基”管理是一项长期而艰巨的任务，抓基层，打基础是一永恒的话题，有了坚实的基础，发展才有稳定的环境和充实的后劲，我们建行才能又快又好的发展下去。