对我行善融商务的几点建议

    我行的善融商务已推出几年，市场的定位、系统架构、支付模式已经相对成熟。这里我想对善融商务提出几点拙见：

     

    一、及时推出个人商城手机APP，满足新的消费方式；智能手机的推出以及天猫、京东等一些国内知名购物网站推出的手机APP，已经改变根据许多人购物习惯，中国互联网信息中心(CNNIC)发布《第35次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示，截至2014年12月，我国网购用户规模达3.61亿，其中手机购物用户规模达2.36亿，增长率达63.5%，如此庞大的规模和用户，应该及时推出“善融商务”个人商城的手机APP。

  

    二、资源整合，积极抢占终端消费者；近日在手机上看到一篇文章，其中有一段是这样写道：“未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。”加上最近行内在做员工的电子银行激活，不由的发现自己已经成为一个不折不扣的终端消费者。我行已经将善融商务与网上银行融合，那么我行在推出单独的“善融商务”手机APP同时，将我行手机银行APP与“善融商务”手机APP融合，手机银行支付结算、”善融商务“购物将会给我行带来忠实的终端消费者。