夯实基础管理，加强基层管理，五一路支行上下联动，深刻剖析基层管理理念，引发员工关于基层管理与“双基”“双百”的深刻思考，作为基层员工，我们该怎么做？
定位置。结合支行人员状况和业务发展现状，网点领导班子对员工岗位进行了新一轮的分配，明确我们每一位员工职责，让每位员工各司其职。五一路支行的每一位员工都找到了一个适合自己的位置，在尽自己最大的努力去协助领导、配合同事完成网点各项指标和任务。
重沟通。每个网点有自己的任务，网点员工有着共同的目标。领导与员工之间只有实现有效的沟通达到一种共识状态才能为团队和个人的发展而努力，完成各项指标。我认为实现有效沟通主要在以下三个方面：一、领导者应该要认识到沟通的重要性，并把这种思想传达给网点的每一位成员，并付诸行动；二、网点员工提高沟通的心理水平，在沟通的过程中要做到认真感知；三、缩短沟通环节，拓宽沟通渠道，领导班子要激发员工自下而上的沟通。
强技能。全面的发展自己，是一个人永不停止的需求。这既有来自于现实的压力，也有自身发展的需要。对于建行的每位员工，需要的则是不懈的努力，首先全面充实自己的知识库，弥补自己本身业务方面的不足，在此基础上再实现全面发展。“首先专而精，才能广而博”。
知职责。我认为我们首先要有职责意识，这样才会想干事；其次是职责能力，即能干事；再是职责行为，可干事；最后才是职责成果，干成事。只有知晓了自己的职责，我们才有了行动的原动力，才会实现最终的进取。在五一路支行这个团队中，只有每位员工恪守职责，才能做利于客户，利于自身，利于建行的事。
晓规章。对于规则章程这四个字，我的感触很深，作为银行从业人员，必须有自己的职业道德，职业修养，严于律己，坚决不能越雷池半步。所谓国有国法、家有家规，一个不经意就可能会铸成无法挽回的大错，所以每一位员工在工作上都应该准章守纪，兢兢业业，只有这样成功的基石才会不可动摇。
求进取。作为基层员工我们要养成良好的习惯，保持积极向上的心态，有目标的前进，清楚的认识自己，找到属于自己的舞台，从“要我做”真正转变为“我喜欢做”的状态，对于同样的工作、任务，多用心。那么不论在何时、何地都能够取得成功，并享受成功带来的喜悦。
凭借着坚实的基层管理理念，五一路支行必会在以后的工作中取得优异的成绩。
