根据上级部门提出的“夯实基础管理，加强基础管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”的“双基”管理要求，我行积极实施相应的措施，主要通过“三狠”来抓双基，确保支行双基工作平稳推进。
一是狠抓基础管理。该行通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效遵循。我行重点针对主要包括信贷基础管理、会计基础管理、柜面操作管理、印章保密管理、信息技术管理、数据基础管理、员工廉洁从业、安全保卫管理、客户服务管理、外包业务管理等内容，狠抓基础管理，开展廉洁合规教育，全行员工签署《廉洁合规从业承诺书》，让所有员工都知道职业操守、员工行为规范、员工从业“十九项禁令”、员工违规失职行为处理办法、轻微违规行为积分办法等基本规章制度，持续强化员工对规章制度的敬畏感。
二是狠抓基层管理。该行深入分析研究本行实际情况，准确掌握本行的关键风险点，找出影响本行管理提升的症结，创新本行管理模式，加强本行全面建设，推动该行管理规范化、科学化、高效化。通过加强业务操作技能培训，把集中培训与分散培训、在岗培训与脱产培训结合起来，让所有员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定，不断提高员工的履岗履职能力。
三是狠抓目标管理。坚守三个“底线”，实现“三无”目标。即坚决守住系统性风险、区域性风险底线，坚决守住党风廉政建设和不发生经济案件的底线，坚决守住不发生重大责任事故、实现安全运营的底线；确保全行实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”目标。该行开展网点案防安全讲评，建立健全内控案防“每周一讲”制度，利用网点晨会、工作例会等平台，组织员工开展经常性的案防、安全教育，提升基层员工的合规意识和安全防范技能。该行组织开展应急演练活动，提高员工对重大突发事件及风险事项的应急处置能力。
双基管理工作需要依靠团队的力量才能切实提升全行的营销业绩、提高全行的服务质量、提升全行的业务能力，切实将双基管理工作狠抓到底必将会使我行各项工作得到全面保障、使业绩更上一层楼!
