树标杆，双基管理见成效

    一、强化自身素质与技能。在强化技能方面我行频繁开展柜员轮换岗制度，做到每一个柜员在不同的岗位都能独挡一面。在日常的工作中，严格按照操作规范流程，落实规定动作，互相监督。为提高核算质量，主管每日对审核凭证中出现的差错进行登记并每月进行集中学习和考核。主管领导积极组织员工开展学习，及时对新下发的一些业务知识规章制度进行集中培训。

 

    二、重视风险防范严格管理。行领导定时抽调柜员操作录像，通过录像检查发现柜员操作上的不规范和服务中的欠缺。然后组织大家集中观看录像学习，将各自的不足通过录像放大并且及时指出跟纠正。我行做到管理人员时刻通过晨会，例会等对员工进行风险防范教育，让员工深刻体会到践行“双基”是业务发展的保障。

 

    三、构建和谐团队形成良好意识。我行有着优良的团队氛围，每一位员工对于集体都有高度的责任感。日常通过领导的关心指导，同事的监督学习，形成良好的意识，便会对各项规章制度，操作流程有很好的执行力。我们只有时刻保持强烈的正确执行意识，才能将工作中每一个细节落实到位，做到真正的践行“双基”。