没有规矩,怎成方圆,物若成材,尚须模具,况乎人也?人置身于国家、社会中,自有法律、道德约束,始能不偏不倚。而对于企业来说,人员众多,良莠不齐,就需要制定一套制度,以一个统一的标准进行管理。
首先,管理是针对“人”的,故管理应是“以人为本”的人文管理,尊重人,挖掘人潜力,造就人,使物尽其用,人尽其才。其次,管理必须制度化、科学化、规范化,以制度来约束人、管理人,而不是用人管理人。否则,容易人浮于事,疲于琐事。如果说,规范管理是企业内部的动力 ,那么文明服务则是企业外在的形象。一个企业要想在社会上获得广泛的知名度、美誉度,则与它所提供的服务是密不可分的。金融企业尤其是银行,拼的也许是硬件,但比的就是服务是形象。因此,在取得经济效益的同时,更要取得良好的社会效益。这就需要我们提高服务质量。
服务不能流于空间,浮于表面,清淡冷漠,不理不睬,更不能横眉冷对,讽刺挖苦,而是应该各自真诚,发自内心,主动热情,面带微笑,更应热心帮助,急人所急,服务永无止境,那就需要我们付出艰辛的汗水,不断去钻研提高。只要我们真心 付出,又何愁没有真情的回报呢?
我们每一位银行职员是一颗颗螺丝钉、应牢牢地坚守岗位,永不松懈,银行的机器才能正常运行;我们是钢铁,那规范的管理就是模具,把我们锻造成合格的员工,再加上我们的文明服务的修饰润色,才能使我们成为优秀的品牌员工。
不集溪流,无以成江湖。只要我们都能规范管理,文明服务,从我做起,那我们建行的业务必然会欣欣向荣,蒸蒸日上。
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