浅谈基层“双基”管理--银行界

“双基”管理的重点在基础，关键在基层。实施“双基”管理能推进银行业务的全面发展，加强“双基”管理是保证各项制度严格执行的关键,能大幅降低银行事故。以下是我对基层“双基”管理的几点看法：

一、严格遵守各项规章制度。严格遵守各项规章制度是首要责任，为确保各位员工对各项新制度和规定的掌握，特别对《288条中国建设银行员工轻微违规积分管理》和《中国建设银行员工从业19条禁令》通过晨会和例会，做到每周一讲，加强“双基”管理知识及各项规章制度的培训、学习。

二、落实细则，增强责任。根据岗位责任制定相关细则，对业务主管、大堂经理、高低柜、产品经理创建一日工作流程表，并按照当日实际情况自查勾兑，互相监督。从总体上将日常工作、安全防控以及会计合规责任明确到人，分工清晰、具体。

三、加强柜员综合素质的全面提高。随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，要求员工与时俱进，不断学习，全面提高综合素质，迅速掌握新业务知识。具体、基础性的工作看似简单，其实要持之以恒的做好也非一件易事，态度决定结果。

很多事情，不在于本身的好坏，而在于对它的态度，只有对待每项工作都认认真真，每个规章制度都不折不扣的落到实处，才能更好的在基层落实基础管理工作。

浅谈基层“双基”管理