营运管理部精心部署“双基”案防工作

    加强部门联动，“双基”案防工作才能有序推动。为切实抓好条线“双基”案件防控管理长效机制的落实和考核，衡阳分行营运管理部紧紧围绕全行纪检监察工作会议提出的要求，突出抓长、常抓，多“点”开花部署今年“双基”案防工作。

    一、明确重点。该部在今年“双基”案防工作方案中提出，要通过严格管理，坚持虚功实做，点面结合，以看得见的工作成效将条线“双基”案防工作推上新台阶，确保实现无重大违规，无重大安全责任事故，无案件“三无”目标，会计核算质量方面：着重提高会计基础等级1、2级单位比例；着重确保对公账户对账回收率达100%；着重确保稽核差错率控制在全省平均水平之内；积极开展金库“安全营运管理年”活动，确保全省“标杆金库”光荣称号。

    二、抓住要点。一是进一步修改完善条线考核办法及操作规程，加强风险提示，定期召开双基案防分析例会，完善委派营业主管周报常规检查内容；二是加强会计营运管理和考核。对稽核差错、运行差错的考核力度，对差错较多的网点实行委派主管约见谈话和柜员跟班学习制度，特别对一般违规的差错加大处罚罚度，并与年度评优评先进行挂钩；三是积极开展金库“安全营运管理年”活动和开展“标杆金库”创建活动，确保金库安全、平稳、高效运行。同时，抓好日常管理，注重操作过程管理，严格执行岗位轮换制度，加强应急和外包团队管理，严控作业风险，坚决杜绝违章操作。

    三、紧盯焦点。深入推进专项治理工作，紧紧围绕今年总行确定的专项治理方案，加强印章清理检查、异地结算账户排查和员工不良行为排查。以治理违规保管使用行务公章和清理柜面业务用章为重点，开展专项检查，以企业非正常开立异地结算账户和大额可疑交易为重点，开展专项排查；严格按照要求制定具体实施方案，分解任务、落实责任，加强营运条线重点人员、重要业务、重大事项和关键环节的管控，严防违规违纪现象发生。（纪委监察部）