会计营运是我们正常工作的基础，也是业务发展的有力防护，更是加强“双基”管理的关键点。为提升会计营运核算水平，我行2015年主要从以下几方面入手，加强会计管理：
一、明确职责，提高员工责任心。网点业务不断拓展出新，每天业务量也与日递增，风险无处不在，稍有不慎就有差错的发生，因此提高员工责任心是关键。柜员在办理每笔业务、勾兑流水、审核凭证时，对公柜员在办理建库、COS-T等业务、现金柜员办理与金库出入库作业，只有保持高度的责任心，认真审核各项要素，严格遵照操作流程，才能从源头上防范差错的发生；主管在进行业务授权、审核柜员凭证时，只有保持高度的责任心，认真核实各项要素，提醒规范员工的操作，不忽视任何环节，真正起到复核、监督的作用，不流于形式，进一步防范风险。根据这些实际情况，我行制定了岗位责任制，对各个岗位职责进行了明确，提升员工责任心。
二、查漏补缺，加强业务培训。网点柜员年轻化，是具活力的队伍，所以我们要将工作细化：一是及时将下发的各类稽核简报、风险与操作提示、新业务进行培训、传达；二是对省行每月下发的营运工作简报进行重点培训学习，针对别的网点发生的差错，进行查漏补缺，吸取教训，特别是对于自己平时没有引起注意的问题与环节，一定要高度重视，不能心存侥幸；三是对于网点自查、检查发现的问题定时进行汇总总结，由差错柜员自己分析差错产生的原因，认识到自己的不足，提出改进的办法，我们不能确保没有任何差错，但要做到在差错中成长，不犯同类的错误；四是培养柜员的意志，不能因任何原因失掉学习的习惯，每周以考代训督促学习，有效提升队伍素质。
三、严格考核，建立奖惩机制。为进一步激励员工，提升会计核算水平，我行制定了《柜面核算考核方案》，方案一是公平公正，针对所有员工，对差错的主、次责任进行合理认定，奖惩、积分标准均按照建行相关标准进行；二是奖优罚劣，对于各类型差错处罚进行一一细分，严格按方案进行处罚，同时对核算水平好、无差错的柜员进行奖励，提高柜员的积极性与上进心；三是提高制度执行力，按月考核兑现，使方案能真正发挥其惩罚与激励的作用。
