抓好“细、实、严” “双基”有保证

    “双基管理”工作无小事，把双基工作做好了，基础牢固了，基层巩固了，能为各项业务的健康有序发展提供平台。在“双基”工作中，我们应该念好“细、实、严”三字经，多措并举、扎实推进双基工作。

    一、梳理流程，做好“细致”文章

    细节决定成败，一着不慎满盘皆输，会计工作在“细”字上大做文章：细化方案、细化流程、细化奖惩、细化责任、细化考核，精细织就多层员工预防差错的防护网。全面梳理柜面业务及管理流程，找出风险控制点，针对每一个风险点，制定控制办法、管理人员和操作人员职责、责任追究办法等措施。树立全员、全程风控理念，细化操作流程，培养柜员按章操作的好习惯，提高工作效率。

    二、剖析风险，把“双基”落到实处

    要严格按全员、全方位、全过程地抓好“双基”工作，细致的工作安排固然必不可少，但要真正抓出实效核心还是执行、要求全行员工时时保持敬业精神，对工作有高度的责任感和使命感，大幅提升员工执行力。一是按期做好季度风险业务检查，让风险观念深入人心。 二是对检查出的问题进行剖析，认真分析原因，并提出解决办法。使员工从思想上认识，从而减少犯错，并逐步形成遵章守规的好习惯，化压力为动力。

    三、消除风险，必须真抓严管

    严制度、严执行、严考核、严自查，真正提高全行内控管理水平控制风险，为业务发展保驾护航。自查作为防范风险、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式、不走过场，认真按检查方案进行自查，积极开展支付结算业务、账户管理、大额现金管理、自助设备管理、印鉴卡、现金及重要单证管理等各项检查、对发现的问题明确责任、限时整改，保障风险隐患的及时消除，为业务发展提供良好的环境。