“双基”之防风险篇

    为加大防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生，按照“双基”管理活动要求，夯实基础管理，加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起全行员工思想空前高涨。

    一是加强学习，深刻领会双基活动精神和基本要求。支行推出“狠抓内部管理，严格执行规章”制度，提高全行员工业务技能和工作责任心，加强问责制，要求支行全体员工严格按照业务操作流程办理每一笔业务，将风险防范始终摆在第一位。要求柜员严控柜台操作风险，切实降低核算差错，提高支行核算质量。

    二是做好业务培训，提高综合素质。针对操作风险大，管理比较薄弱环节进行强化培训，有效提高安防意识，提高员工整体业务素质，有效减少员工违规行为。

    三是严格管理，加强问责。支行坚持制度先行，开展精细化管理，组织员工学习《中国建设银行员工积分管理办法》、《双基应知应会知识》、《十九条禁令》、《288条》等，同时制定相关考核方案，加强了对员工的日常管理，员工所取得成绩与绩效工资分配挂起钩来，违规事项、核算差错根据《中国建设银行员工积分管理办法》进行积分，通过奖优罚劣，狠抓执行，支行执规意识逐步加强，合规氛围逐步形成。