随着对内控制度与规范的不断确立完善，很多企业已经形成了以风险防范和内部控制管理为核心的新型企业发展理念。而银行业的高风险特性，对内控管理的重视显得尤为重要。面对复杂的外部环境和日益激烈的行业竞争，要求我们必须苦练内功，重视双基管理。作为基层员工，对于如何在工作中贯彻好双基管理的要求，有以下体会：
一、加强学习，与时俱进。对每一个员工来说，我们对双基工作的认识都是随着工作经验的积累，不断深入的。任何企业的制度都是在发展中不断完善，每一项新产品、新业务的推出，都会伴随着新的制度来规范。作为基层员工，对提高双基管理精神的理解能力和对制度精神的执行能力，这都需要我们不断地学习和积累。
二、注重细节。马蹄铁上一个钉子是否丢失是十分微小的，但长期以往却与一个帝国存亡有着重要关系。 作为银行工作人员，我们每个人的微小惯性动作，一个客户签字，一个客户身份核实，一个数字符号，一个操作流程顺序等等，这一系列规定性动作，都关系着我们的内控管理，关系着我们整个企业的根基是否扎实。
三、沟通协调。内控管理五大要素很重要的一个环节就是信息沟通环节，它为内部控制相关信息的收集、处理和传递提供渠道。有效地沟通才成提高执行力。例如，邮件下发的风险警示和会计稽核简报，那么作为执行人员就需要及时获得信息、理解信息并有效传达至相关人员。对于已经出现了的风险，沟通协调也可以把损失减轻到最低。
“双基”管理是基石，是指导我们各项业务持续健康发展的基础，这不是一蹴而就和一朝一夕的工作。作为基层员工，每个人都需要强化观念，只有从自己做起，从小做起，不断沉淀，厚积薄发，才能整体的实现升华。
