“细节决定成败”忽视细节处理，就可能酿成差错、引起风险，只有注意细节、完善细节，双基管理的质量才会得以不断的提升。通过双基管理活动的持续推进， 让我领会了双基管理在银行日常工作中的重要性。 因此，为了有效防范柜面风险，应重视以下三个方面的细节处理。
首先，严格遵守规章制度和业务操作流程，形成良好的工作习惯。我们要牢固树立合规意识，把合规当作生命，不单是被动地去接受规章制度，我们还要善于在实际工作中不断地去学习、去发现风险点，不断地去积累经验与教训，寻求既遵章守纪又服务好客户的平衡点，让矛盾与困惑迎刃而解。健全的规章制度是保证银行安全、有效运行的基石，但对规章制度的不折不扣的执行却是防范风险，实现有效内控管理的关键。
其次，注重柜面服务细节，以客户为中心。对自己负责、对客户负责，严格“双基”管理、用心服务每一位客户，认真做好优质服务，站在客户的角度审视和改进我们网点服务过程中的薄弱环节，用心处理好每一个细节,提升整体的服务质量，让客户享受建行服务的周到与贴心，增加客户的忠诚度，做一名合规的优质建行员工。
最后，加强员工的业务技能培训,提高业务素质。学习是发展的加油器。随着流程的不断优化和产品的不断创新，业务知识特别是操作规程也在不断地更新，只有对各类业务全面熟悉，对各项规章制度了然于心，碰到问题才能迎刃而解；要重视素质的提高，有针对性地进行学习和培训，以达到提高风险防范能力和工作效率的目的，通过采取自学、集中讲解、互相交流、经验介绍、案例分析、上机操作、考试等等，对规章制度有更深层次的了解，通过以上方式巩固了培训效果，使员工业务素质有效提高。
“双基”管理是安全管理工作的创新，是实现企业安全生产长治久安的必由之路，是一项系统工作，我们要注重工作中的每一个细节，不断地改进，形成一个良性循环。我们必须摸索，但更多的是认识到自己身上存在的不足和缺陷，这也正是我们前进的动力，我会虚心学习，取长补短，争取对双基管理有更深的认识。
