从“3.15晚会”看我行风险防控

 

    加入WTO之后，作为我国金融业主体的国有商业银行加快了体制改革的步伐，但是在内控制度的健全性、可操作性以及有效性方面与发达国家相比仍然存在较大差距。拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟的破产又再一次为金融业敲响了警钟，让我们深深意识到外部风险的重要性，我行为近一步平稳健康的发展，降低银行经营风险，从防范外部风险和强化内部控制方面采取了多种防控措施。

 

    首先我行从各种制度文件来约束员工行为规范，比如建总行出台的《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、《中国建设银行员工行为规范准则》、《建设银行十九条禁令》等，其次，我行一直坚持不懈地狠抓双基管理，即基础管理和基层管理，基层管理以柜面操作风险管理为主，岗位权限的设置，授权的管理，会计制度和人民银行结算制度以及银监会的管理制度的执行。采取多种检查方式相结合，会计检查、审计检查相结合，现场检查和非现场检查相结合，发现问题及时整改，发现隐患及时消除，把风险隐患及时消除在萌芽状态。加强重点时段、关键岗位、等关键风险点的防控，不让犯罪分子有可乘之机，让基层成为外部风险的防火墙。英国巴林银行的倒闭警示银行业操作风险是银行的重中之重，所以我行在业务上实行严格的授权管理，对贷款的发放进行分类控制，加强对贷款受理、调查、发放、和回收等各个环节的管理，严格执行操作流程，防范操作风险，就是这长期坚持的对各种风险进行防控为我行业务健康高速的发展奠定了坚实的基础。

 

    银行的规章制度是银行安全、平稳、有效运行的基石，“中国绝不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。正因为我行一直以来对风险防控的意思到位，对各项制度的执行到位，才会出现“315晚会”那令建行人骄傲的一幕！让国人都相信建行是最值得信赖的银行！