在市分行2015年工作会议上，市分行党委提出了抓住历史机遇，做大“大资产”业务的工作部署，其目的就是要求加快我行信贷业务发展步伐。俗话说，“无存款不稳，无贷款不富”，众所周知，资产业务一直一来是益阳市分行业务发展中相对滞后的业务板块，如何快速实现市分行党委提出的做大“大资产”的工作目标，真正实现建行领跑当地同业的宏伟目标，本人做为一名基层支行负责人，并结合自己多年从事信贷业务的工作体会，充分感受到只有在建设好“合规、高效、廉洁”的建行信贷文化的前提下，才能真正实现快速做大“大资产”业务的发展目标。
在此，本人对于“合规、高效、廉洁”建行信贷文化的理解为：首先应重点突出的是“合规”信贷文化的这种经营理念。其核心内容要以符合国家法律、行业监管要求和建行业务制度为前提来开展信贷业务，做到依法决策、合规经营、合规管理，合规操作和按章办事。其次，“高效、廉洁”的建行信贷文化更是适应当前行业竞争日趋激烈的需求，众所周知，目前，客户追求利益最大化，财务成本最小化，与此同时，金融同业博弈手段多元化，打价格战、寻关系网、亮服务牌，由此，给我行的信贷营销工作提出了更高的要求，即在信贷“合规”的基础上更要做到“高效、廉洁”。也只有这样，才能确保我行从容应对其他金融机构所亮出的价格战、关系战、服务战等竞争手段，确保我行在同业竞争中保持不败之地。
建议从以下三个方面打造我行“合规、高效、廉洁”的建行信贷文化：
一、在信贷条线推行“合规”工作理念，何为“合规”，就是要求支行实施的全部资产业务必须符合国家法律、行业监管要求和建行业务制度。目前，上级行推行的全面“双基”管理工作其实就充分涵盖了“合规”信贷文化内容，让员工从过去被动执行相关制度转向主动学习和自觉执行制度。“合规”文化建设带来的不仅仅是业务操作的规范化和资产质量的提高，它应从深层次上改变员工的行为习惯、思维方式和价值理念。“合规”信贷经营理念不仅符合信贷业务发展的客观规律，也有助于促进信贷业务的健康、可持续发展，正如古人云：“皮之不存，毛将焉附。”，如果建行信贷文化脱离了“合规”这个根本，建行的信贷文化内容将无存在基础。
二、打造高效廉洁的信贷从业人员队伍，制订科学合理的考核机制。首先，要确保将德才兼备，资源丰富的人员充实到信贷队伍，在不断提升人员素质的前提下，打造一支来之能战，战之能胜的专业客户经理队伍。其次，制订科学合理的考核机制。即在每个考核时段为每个营销团队和个人制订科学合理的考核任务和计划，实行“高薪激励”和“高薪养廉”的考核机制，从根本上确保我行信贷业务的“合规、高效、廉洁”信贷文化的建立，从而确保我行信贷业务持续快速健康发展。
三、建立信贷人员队伍更新机制，实现业务发展和人力资源的合理配备。在以后信贷业务工作当中，要加强客户经理队伍建设和培训，完善客户经理工作评价考核，激发客户经理奋发向上的工作热情，按照绩效考评与业务考试相结合的原则，科学考核客户经理。对于业务能力无法适应信贷业务工作要求的，没有守住底线，影响了自己的生活和单位的声誉的，以及对不作为、不尽责、不尽职，丢失了重要客户和因丧失道德底线造成资产重大损失的信贷从业人员进行责任追究，实行淘汰更新，从而实现业务发展和人力资源的合理配备。并在实际工作当中始终将“千里之堤，溃于蚁穴。”这句古训作为支行发展资产业务的警示铭。
