做好网点备付 控制现金风险

    西渡支行针对日常支付结算的增多，库存现金的流动性日益增强特点。多措并举，最大化利用网点库存的有效现金，减少无效资金的占用，对提高工作效率、经济效益和控制资金运行风险收到良好效果。

    重视现金管理工作。一是合理分配现金限额。我行下辖三个网点，网点经营规模、客户群体、业务种类均存在一定差异，综合分析这些差距，我行将全行现金限额计划有层次的分配给三个网点。二是机动调整现金限额。根据历年一、四季度现金收付量大，二、三季度为现金收付淡季的特点，我行在现金收付淡季的二、三季度适度下调网点限额，意在利用二、三季度压缩全年现金库存。三是制定现金管理考核办法。支行指定网点现金管理主管为现金管理主责任人，负责每天网点现金调缴的计划安排，对全年现金控制较好的支行给予一定奖励，反之则进行一定的处罚。四是定期取数，及时通报。支行每月定期从历史数据系统取数，统计支行及网点每月的现金库存限额执行情况，对日均限额偏离度较高的网点及时发出预警通报，引起网点重视，并指导网点寻找原因，采取压缩措施。

    网点联动多渠道管控现金。一是大力提倡电子支付的结算办法。网点位于县城，作为基层网点，广大客户都是普通的城乡居民，偏好于现金的收付使用，导致现金流动性非常的大。每当客户遇到大额的现金存取时，柜员都会主动询问现金用途，如果是要转付给他人，都会提倡客户使用转账的办法。同时，网点也下大力气推广电子银行和结算通卡的使用。久而久之，很多客户都习惯了这些非现金方式的结算。近来随着跨行理财业务的上线，他行转建行也能直接在柜面办理，而且金额超过五万以上，手续费也不需要由客户承担。向中高端客户宣传该项业务，不仅能有效提升存款业绩，也大大的减少了现金库存。好好的利用诸多非现金结算办法，从这些渠道不仅能替客户节约了大量的金钱成本和时间成本，而网点也减轻了很多现金压力和工作负荷。对客户和网点本身，都是一件双赢的事情。二是掌握好网点的现金流动情况，合理做好现金存取的安排，利用网点上午取现的多，下午超市、批发门店存现的多的业务特点，网点支取大额现金实行预约制，在不影响客户资金使用的前提下，做好客户解释工作，大额取现尽量下午来办理。这样就避免了上午现金少而向市行调现金，下午现金大量回笼现金又超限额的尴尬局面。三是准确预估网点现金库存，并且合理配置好ATM自助设备的加钞额度。网点每个营业日下午四点半前，打印网点柜员现金和ATM现金库存，根据次日客户预约取款计划及ATM加钞计划，上报现金缴纳计划。四是多种措施降低现金限额控制不利因素带来的影响。一是及时整点网点零钞，加快零钞的回笼上缴速度，降低零破币低效现金的库存。二是逐台分析ATM用钞规律，掌握ATM交易量的变化，业务高峰期多配加钞金额，业务淡季则相应少配加钞金额，提高加钞频次，在保证正常支付的前提下，做到少加勤加，降低自助设备占款。（西渡支行）