工作能力弱者更应多劳

    能者多劳在很多时侯是一种习惯性认识。每有任务下达，一些领导者往往习惯性地将任务交由“放心人”去干。这样的好处是：于公，高效保质；于私，省事放心。不可否认，特殊情况下，这种分工模式有利于迅速完成好某项工作，短期内确有优势。然而，若是长期采取这种简单分工，能者将陷入疲于应付状态，而工作能力弱者会习惯性地推脱甚至逃避工作任务。长此以往，必然导至能者愈忙，工作能力弱者愈闲。其结果对两类人都不利。前者因任务过多，精力有限，可能至“萝卜快了不洗泥”；后者则甘于旁观浑浑噩噩度日。
 
    “士有不用，未有无士之时”。人才是用中发现的，也是在用中成长的。只有放开眼界识人用人，才能建成结构合理、后继有人、良性循环的人才梯队。如果仅仅盯着少数几个几个现成的“能者”反复用，那些有潜力、有资盾的新来后到者得不到锻炼，人才资源只会越用越枯竭。高明的领导者，往往在合适的时侯，让能力弱者“多劳”，以增加压力，助其尽快成长，到了关键时侯，就不至于无人可用。从此意义上说，工作能力弱者更应多劳，并非故意为难，而是关心爱护，使他们不至于被边缘化。

    从个人角度看，工作能力弱者在能力素质方面本就与能力强者存在差距，如果不去积极进取，通过多劳来锤炼摔打本领，强化素质，而是遇事向后缩，坐等差距越拉越大，终有一天会被淘汰出局，这恐怕也是他自己所不愿看到的结果。所以，还要有自我加压的意识，勇于接受挑战，不待扬鞭自奋蹄。