业务主管谈双基

    从事业务主管这个岗位已经有两年多的时间,业务主管是双基管理最基础也是最基层的岗位。看凭证、审凭证、加钞、授权，每一个细小环节的疏忽都可能给工作带来风险隐患，站在业务主管岗位的角度上谈谈我对双基的体会和想法：

    加强我行的会计基础工作，首先要努力提高会计核算质量。要想逐步减少差错，降低差错率，柜员要把好第一关，按规章制度办事，坚持一笔一清，下班后要认真勾对流水，审核凭证守好第一道门；业务主管必须把工作的重心放在对柜员的凭证审核上，业务主管的审核凭证相当于换人审核，所以与柜员自己的审核同样重要，而且更容易找出问题，发现问题后要及时指出，及时纠正。对于日常工作中不规范的操作，那些容易出现差错和忽略的关键风险点，业务主管要随时提醒柜员，共同探讨，努力提高会计核算水平，争取会计凭证零差错，风险防范零死角。

    其次授权更是不可疏忽的环节。授权时首先清楚柜员要自己授权的是一笔什么业务，核对相关证件和凭证，与柜员系统输入的内容是否一致，确认无误后才可以授权。对于违反制度的业务我们必须严防死守，该拒绝时一定要拒绝，不能讲情面。授权看起来容易，手指一按就可以了，但是往往我们一个不留神，就会造成无可挽回的损失，所以只有保持认真负责的工作态度，才能使授权不流于形式，才能为建行的业务保驾护航。
   
    最后是必须加强学习，重视自身素质培养。只有对于规章制度铭记于心，对于新知识新业务了如指掌，做到胸有成竹，才能更好地服务建行，更专业地指导柜员，更全面的防范风险。
   
    我深知，业务主管这个岗位在双基管理中的重要性，我时刻提醒自己，认真履行自己的职责，零违规，零差错是我们业务主管努力追寻的目标！