桥南支行将在四项基本上抓好双基管理工作，全力确保安全营运，全力保障内控发展呈现良好态势。
一是强化知识和技能培训。专注做好员工业务知识和操作技能的提高，努力提高员工执行力，减少业务处理差错。在日常业务处理中，要求柜员严格按规章办事，注重核算质量。在工作之余，营业主管积极组织员工开展业务学习。重点做到三个方面：一是每周组织一次集中培训，对新下发的一些业务知识以及规章制度的重点培训。二是每月组织一次工作总结，让员工对当月业务知识学习和规章制度落实情况做一个全面的剖析，找到差距，改正不足。三是每月组织业务知识考试，对学习的知识进行检阅，有效提高网点全体员工的业务水平。
二是提升安全防范意识。牢固树立“安全就是效益”的理念，切实加强对安全工作的组织领导，“一把手”承担第一责任，亲自研究，全面部署。按照市分行创建“平安单位”活动所确定的各项要求，进一步完善和细化防抢、防盗、防火、防爆炸等8大项突发事件应急处置预案；坚持每月进行一次预案演练，掌握正确的操作规范和程序以及应急处置措施、分工、动作要领，确保各岗位具备相应的安全防范意识和能力。每月开展一次教育培训会，通过以会代训的形式组织员工学习《金融机构从业人员职业操守指引》和《中国建设银行十九条禁令》等；分析涉及银行安保的典型案例，组织员工查找风险点及薄弱环节，增强工作针对性，防范内部犯罪案件的发生。把握风险度，从而有效防范风险，让员工们在工作上游刃有余，使风险管理和业务发展得到了提高，确保 “双基”活动落到实处。
三是改善服务。针对2013年度支行及“神秘人”检查中存在的不足，加大力度整改，细化考核，强化服务管理,每月进行检查考核评比，与员工绩效分配挂钩。完善客户投诉渠道，严格做到发生投诉一起，处理一起，绝不姑息迁就，切实转变员工工作作风，提升网点整体服务质量与服务水平。在平时工作中做到：服务不再是单纯的存取款，从准确，快捷地为客户办理业务，衍生到在适当的时候，给客户适当的建议，为客户谋取利益的最大化，由此实现双赢。
四是切实以人为本。员工在日常工作中会面临会计核算、服务质量、营销指标等多项考核，难免会产生焦虑、紧张的情绪。针对这一情况，支行决定一是定期组织员工一起交流，倾听员工心声，让员工学会自我调节，善于从工作、生活中找到快乐，从而保持乐观向上的心态。二是不断完善食堂饭菜种类、卫生状况，为员工提供方便可口的中餐；三是在员工生日时与员工及家属一起聚餐，增进员工之间的感情；四是多组织些健康有意义的活动，譬如爬山、打球等，丰富员工生活。
