长效“双基”建设 需从我行做起

    今年是我行的“双基”管理长效机制建设和“双百”活动年，为进一步夯实内控基础管理，认真落实和推进各项“双基”管理案件防控，我行领导高度重视，从方案制订到推动落实，从领导干部到基层每一位员工，都在扎实开展“双基”工作。从我行开展“双基”管理年活动以来，我严格按照 “双基”管理工作要求，从两方面入手。

    首先提高自已的业务技能和工作责任心。支行行领导利用晨会、晚练及每周集中学习，重点学习上级行内控案防文件和各项规章制度，进一步熟悉业务操作流程，使其能够熟练的掌握相关业务知识和操作流程，加强对授权业务事项的审核，加强对重点业务、重要环节认真管理和监督，强化操作风险管理，认真审核所授权业务的合规性、真实性、完整性，在授权环节上认真、细心，在业务授权管理上，杜绝授权流于形式，及时纠正违规操作，严格履行其授权职能。从而增强业务操作的合规性，增加员工的防范意识。

    充分理解与配合上级主管检查监督工作。注重业务核算能力学习。在业务处理时，做到一笔一清，对特殊业务多问多思，力争核算业务保持真实性和有效性，防范人为的操作风险。提醒自己时刻保持清醒的头脑，时刻敲响警钟，认真做好每项业务。严格落实岗位职责，杜绝操作风险。

    发展无穷尽，学习无止尽。我相信只要我们在各自的岗位上兢兢业业，工作的同时不忘学习，在有着对银行业务熟悉熟练的坚实基础下，一定能为基层工作的更好发展绘出自己绚烂的一笔。