“双基”管理--重心在基层,重点在基础。在朝阳支行的这个团队里，我们从以下几个方面做好双基工作。
一方面，强化技能培训，提高员工执行力。咱们的领导认为“增加人，不如培训人”，员工培训工作，不能拘泥形式，更不能流于形式，而要勇于创新，无论员工处于何种职位，都必须具备履行岗位职责所应有的知识和能力，我们通过晨会、每周一次的集中学习、自我学习相结合的学习模式，更多的是在业余时间阅览一些相关的书籍资料、参加国家相关专业知识考试，以此逐步提高自身专业水平。对一些容易出错的业务、难点，召集员工相互讨论，相互提醒，找出解决问题的方法；对新业务、新知识、新规定，主管都及时传达到位；对省行、分行下发的稽核总结，也做到及时分析对照，防止重犯。
另一方面，落实风险防控制度，提升风险防控能力。风险防控，最可怕的是“无知”，风险存在于我们工作的每个环节，做好风险防控，最重要的是要抓住风险关键点，我们通过早训、新业务培训和案例分析例会学习相关文件及规章制度，掌握业务风险点，把握风险度，从而有效防范风险，让自己在工作上游刃有余，使风险管理和业务发展得到有效提高，确保“双基”活动得到落实。
同时，领导还加强“双基”管理的目的和重要性的宣讲，让我们每位都体会到“双基”管理是业务发展的动力和保障，从而不断让自己提高业务技能和工作责任心。我们知道一线员工是最熟悉业务实际操作流程和市场行情的，因此我们也不一律按照死规章办事，而是在保证执行实际操作的同时提出灵活创新的想法，并且领导会随时或定时收集整理我们的建议，积极吸收我们的发明创造和对工作的改进意见，使我们能在工作中更好的发挥作用。
“双基”管理是一项长期而艰巨的任务，我们会在工作中不断发现和解决新的问题，努力打好坚实的基础，促进我们各项业务又好又快健康的发展。
