“双基”管理之未来

    自从建设银行大力开展“双基”活动以来，全行上下可谓是齐心协力，认真踏实地履行双基管理，丝毫没有半点马虎。所有建行员工都积极关注“双基”在我行实行得怎么样，关于“双基”现行情况的文章也是在省市行网站多有发表，似乎极少有人关注双基管理的“下半生”。现在我就我的观点来浅谈一下“双基”管理的未来。

    首先，“双基”管理是保障一个银行安全，稳定，高效发展的根基，必须从长从远抓起。就营业网点而言，需要切实加强安全营运，加强内控制度，严把关键风险点，杜绝各类违规案件的发生。目前我行现行的“双基”管理在这些方面做得很好，甚至是有过之而无不及。多年后，我们网点的一线员工一定会更加的秉公办事，按章操作。另一方面，周密的内控管理制度也会让员工信服建行的管理水平，自然会更加配合，把握内控，严防风险。如此严格的制度管制下，会让一线员工更容易找到业务操作中存在的漏洞，并及时提出更多合理化的建议。

    然而，任何管理制度都是一把双刃剑，有利也有弊。严格的“双基”管理也会带来负面影响。现行的“双基”管理有很多让人费解的制度，不仅没有发挥作用，还会让部分员工十分反感。我认为，“双基”管理应该以防控风险为中心，超出这个范围的就不应该去涉及，并且防控风险也应适度。然而现在的“双基”管理似乎管得太宽了，而且有些制度管得太死板。死板的制度会挫伤部分员工的积极性，长此以往，有些一线员工可能会有抵触情绪，消极怠慢，这样便会阻碍建行业务的发展。所以说，如果建行不想看到程序化，固定化，呆板化的前台员工，就应该适当的修改一些相关的制度，可谓严要严得有个度。

    总之，“双基”管理的未来肯定是好的，只是希望制度也能与时俱进，不要几年前和几年后相比一个字都不修改。为了让“双基”管理更好的发挥作用，我只有一个小小的提议，希望高层在制定或修改制度时多听取基层员工的意见，让“双基”管理能够更加亲民，更加实用，更加受建行员工的拥护。