怎么带团队是个复杂庞大的课题，财会部虽是个小团队，但作为支行综合部门，促进业务发展和风险防控职能兼备，各方面对员工素质要求比较高，怎么带好这个团队，作为部门负责人，我对此有比较清醒的认识，一直把从严管理队伍放在重要位置，也有一些感想，概括为十严，抛砖引玉，与同仁共勉。
一是来后从严，进出为次。部门与条线骨干，我无权挑选，不管组织安排谁来，一律尊重、服从，最多有些员工很希望到这个条线来发展，我起个引荐作用。只要是这个条线的人，不管先天、后天因素怎样，不管何种原因来的，我都认可现实、接受现实，不去改变现实，即使大家认为不圆满、有瑕疵，也不去抵触现实。我相信组织与领导的眼光、考虑和安排，也认可人无完人，金无足赤，没必要力求完美。但只要人来了，就必须坚决服从各项安排，不能在服从安排上再有自由发挥的空间，否则立即约谈，约谈不行的上报行领导再约谈，还不行的报告行长，总之，不允许有明显的对抗言行，这既是员工是否成熟、是否讲政治的重要体现，也是对员工从严管理的必要条件。
二是态度从严，能力为次。一个人的办事能力有大小，工作水平有高低，但态度不能有大小高低之分，工作态度必须一个标准，个人要服从工作大局，不能经常讲价钱，不能图安逸，不能搞花招，更不能身在曹营心在汉。凡是条线人员，想到其他岗位发展，我是绝对支持，但不能在这个条线又在言行上否定这个条线，经常带来负能量，那就要受到警告、经济处罚或得不到各类表彰与提升，如果屡教不改，那就要经常为自己的言行付出一些代价。
三是成长从严，做事为次。成长不一定就是职位提升、收入提高，更大程度上是本领、心态与自信的提升。如不在这些方面去着力，员工眼睛每天就会盯着外面的事而不是盯着自己本人，事情总会越来越多，人就会感到越来越累，总有一天意志崩溃、自我放弃。盯着成长则无上限，各类事情只不过是手中的兵器而已。凡是到了条线岗位，肯定有可发挥作用的地方，目前如果不如意，不称心，只是没有调整到位而已，可以通过不断地试错，可以找到最适合每个员工的岗位，都要以成长的眼光自我评判，而不是仅仅以事情来评判自我。
四是综合从严，专业为次。专业人才对管理者来讲确实好使用，但综合人才长期来讲更管用，于己于人更有利。我一直认为要从员工职业生涯角度出发，尽量让其多轮岗，多向其压担子，多交办复杂任务，多在同一时间安排不同项目，锤炼应急能力。多让员工写东西，逼着员工去整理思考自己的工作。多让员工自己全盘安排自身工作的全年计划、措施、效果、整改与总结，提升工作自信。这样磨练之后，部门、条线综合实力会无形中提高，员工有适当机会的话，也会更快晋升。
五是流动从严，稳定为次。流水不腐，人的使用也是如此，人在一个岗位长期不动，不但本领会衰退，风险也会滋生。科学合理地适时变化员工岗位，让员工不断接受刺激与挑战，既是对员工的关心爱护，也是对员工从严管理的真正体现。因此，我一直倡导鼓励条线加快人员流动，不要因眼前一时的具体事情阻碍了员工的长期成长，特别对新进行员工，两年内应轮完所有柜面岗位，这样才会有资格去从事客户经理更高级的工作。
六是管理从严，操作为次。对负有管理职责的部门员工和营运主管等，一直要求其强化管理身份，超脱而不能沉浸于实际操作，否则将越来越成为一个与普通员工无异的操作员，从而基本上辜负组织的重托。如果要量化，管理与操作按七三开较好，但也不能脱离操作，脱离操作的管理就成了无源之流。操作的目的也是为了管理，不能为操作而操作。在我们行，这一要求尤为现实而迫切，大批委派直接从普通员工提升，更需要有意识地加强管理职能。
七是思路从严，执行为次。同样工作，不同的思路，会有不同的执行，其结果好坏自不一样，思路决定出路绝非戏言。财会条线很多事情是开放式的，思路非常重要，思路一旦错误，在严格的执行只会造成组织更多的损失。为此，我一直鼓励部门、条线员工多思考，磨刀不误砍柴工，要多看几步，反着看，换位看，看不清时试点，摸着石头过河。
八是形式从严，内容为次。没有形式就没有内容，就像没有河床，哪有流水，没有道路，哪来车流？形式就是流程、计划、方案、思路、制度等，没有这些条条框框，所有的工作结果、工作期望执行起来就会是随心所欲、一盘散沙。因此，工作首先必须要有好的形式。我一直要求员工先走形式，寻找稳定的、高效的办事规律，再去做具体的事情，不能倒过来，或者根本就没有形式，那样会长期无从提高，也无从走远，要真正改进工作，还是要走回头路，先把形式确定好。
九是独立从严，协作为次。我一直强调独立为主，协作为辅。只有独立了，才能有能力去协作，如果自身独立不了，那只有接受帮扶的份，还怎么去协作，不添乱才怪。因此，员工首先要对自己的工作能做到完全独立完成，每个人能独立高质量完成自己流程上的工作，实际上就是对组织最大的默契与协作。如果一味强调协作，会导致分工不明，责任不清，出了问题还不知道怎么查。
十是过程从严，结果为次。过程是一个个小结果组成的，每个过程加起来就是最后的结果，不关注过程，不可能有好结果。过程漂亮，结果才会漂亮，不可能非常糟糕的过程会带来一个美好的结果。很多结果实际上是可控的，如果认为结果不可控，实际上是想放弃过程的艰辛。特别是财会工作，要想好结果，必须主抓过程，每天盯住细节，把细节做到位，结果不可能不好。
