双基管理 从自身做起

    “夯实基础管理，加强基层管理”，我行的双基管理工作开展地如火如荼。 “双基管理”绝对不仅仅是一句口号，虽然只有短短的两句话，但是他的内涵却和我们银行人员所有的日常工作密切相联，每个从业人员，都应该从我做起，保证银行各项基础工作顺利进行。

    首先要树立“双基”意识，提高风险防范意识。通过安全思想教育的学习，提高安全观念和业务素质，培养强烈的责任心，扎实的业务能力，良好的工作习惯。提高全员素质，实现整体超越。以活生生发生在身边的案例为教材，让员工深刻的感受到加强风险防范不是喊口号、走过场，而是要实实在在的落实到每天的工作中，这样才能有效防范案件的发生。

    其次要加强业务知识的学习。熟悉规章制度，以严谨态度做好各项工作，培养良好的工作习惯，“双基”管理要求我不断提高自身素质。柜员是银行业务的直接营销人员，我们的业务水平，政策水平，分析判断能力和个人素质的高低在一定的程度上影响着银行业务风险的高低。在平日的工作过程中，我们必须知晓并遵守规章制度。熟悉业务规则、法律法规，是每一位员工必须要做到的。作为建设银行的工作人员，我们也必须遵守建设银行制定的各项条款、章程。如：《轻微违规行为积分管理》、《十九条禁令》、《结算账户开户管理》等等。

    “双基”活动是每一个建行员工都在经历和参与，也是一个长久的工作，我们必须时刻从我们身边的小事做起，把日常工作和双基管理紧紧的联系在一起，在实践中坚持原则，这样才能够实实在在的践行“双基”。