强化双基管理，加强内部核算

    “双基”管理活动开展以来，高新支行在日常实际操作中都严格贯彻安全运营的理念，把“双基”管理落在实处，不断提高内部核算管理水平，杜绝核算差错。

    一是坚持学习，强化责任意识。每天的晨会和每周一的例会，“双基”管理内容都是我们学习的重点，组织大家学习最新的文件和案防案例，使大家认识到《中国建设银行员工职业操守》以及《员工从业十九条禁令》等管理制度是我们日常业务办理流程中必须严格遵守的制度规章，提高员工的案防意识、保护员工，杜绝因无知而造成违规风险。

    二是强化业务培训，提高业务水平。定期组织柜员业务学习，确保全面掌握本岗相关的规章制度和操作流程，提高业务水平，减少差错风险。在每一次的会计学习中，要求每一位员工详细地进行学习记录，同时由业务主管进行监督与检查，发现一次漏记或敷衍记录的现象，提出批评，情况严重的进行积分，从而改变了我支行的学习风气，提高了我所会计人员的整体素质。

    三是严格授权制度，严禁授权流于形式的现象。业务主管在授权过程中，不是简单地敷衍了事，而是仔细审核授权屏幕或相关证件，确定无误后再进行授权，从源头上防范风险的发生。通过查阅监控，如果发现在柜员办理业务的授权过程中，业务主管未仔细审核授权屏幕或有关证件，将严格实行积分处理。