在当今形势下，银行业竞争日趋激烈，发展成为银行业永恒的主题，在支行风险分析例会上，支行领导明确指出，银行作为企业，其根本目的是实现利益最大化，只有通过业务发展才能实现这一目标。但银行作为经营风险的特殊企业，在发展的过程中努力做到速度和能力相适应，规模和质量相统一，效益和安全相协调，必须始终注意处理好业务发展和风险控制之间的关系，让风险控制为业务发展保驾护航。笔者以为，以下几个方面应得到重视。
一是要充分认识业务发展与风险控制相辅相成的关系。银行经营货币、承担风险并通过管理和控制风险来获得收益，银行的发展与风险是时刻并存的。风险无处不在、无时不有， 一旦风险控制出现问题，不但会影响银行的正常经营，甚至会危及银行的生存。在银行发展史上，银行业频繁爆发的危机和案件也在不断证明银行风险控制的复杂性、重要性。在处理业务发展和风险控制的关系上，要反对两种错误认识，一种错误认识是把风险控制摆在业务发展的对立面，不能正确看待风险，认为风险控制管理阻碍业务发展。另一种错误认识是通过少发展业务，甚至否定业务发展来控制风险、逃避风险，造成该发展的业务发展不了，实际上降低了银行整体的抗风险能力。实际上，风险控制与业务发展之间是相辅相成的，一方面，风险控制是为业务发展服务的，不能因为有风险就去阻碍业务发展，风险控制的前提是为了业务的发展，为了创造利润。另一方面，业务发展要适合银行风控的需求，业务发展只能保持适当的规模和速度，使业务发展与风险相匹配。
二是与时俱进，改进风险控制与业务发展的互动关系。众所周知，当今社会经济、金融形势变化非常深刻、全面，对业务发展提出了新的要求，直接影响了银行的经营发展环境，为此，我们要及时适应形势变化，增强风险控制针对性，在业务发展到哪一步，风险控制就要跟进到哪一步，防止脱节。其次，要积极主动适应监管要求，提高风险控制的有效性。监管既是合规经营的外在力量，也是加强风险控制的内在需求。我们只有主动适应监管要求，不断提升风险控制能力和水平，不断提升核心竞争力，才有机会在激烈竞争中获得更多的业务发展机会。
三是防止出现风险控制与业务发展向背倾向。其一是全员风险管理意识不强，由于不同岗位、部门之间对风险的认识存在差异和矛盾。部分员工认为风险控制与自己无关，没有形成良好的风险控制氛围，这样极大的降低了效率，影响了业务的发展和内部的和谐统一。其二是内部评价制度不完善，有些制度制定得过于原则化，或与实际情况相脱节，以至于在执行过程中缺乏可操作性，此外，有些规章没有随着业务的创新和发展及时修订到位，容易出现控制“盲点”。在业务流程上，许多责任划分和制约关系依然有脱节和不严密现象。其三是内控制度执行不力，内控制度是银行资金安全的基础和保障，而内控制度执行力是关键，制度执行不到位很容易发生操作风险。其四是内部稽核与监督存在滞后性，我行目前的稽核类型还是以补救为主的事后稽核，同时稽核检查的周期长，致使一些小的漏洞没有得到及时的补救，由小变大，最终造成损失。
业务发展是银行的根本目标，风险控制是实现和保障业务发展的手段，两者是相辅相成的，统一于银行的发展目标，只有处理好了上述关系，二者才会协调前进。
