“双基”管理之我见(一)

    作为一名一线员工，我深知：“双基”管理在业务发展中起着举足轻重的作用， 双基管理水平的高低是安全营运、业务健康快速发展的根本保证。双基管理是一个综合性、系统性的工作，需要我们有条不紊、科学有效、长期不懈地进行。

    在平时日常工作中，首先要明确自己的岗位职责，也就是承担应当承担的责任，完成应当完成的工作，杜绝差错的发生、做好柜面操作中的“规定动作”。 只有明确了每个人的职责， 增强责任心和使命感，才能够把工作做好。 其次强化考核，按制度执行。古人日：“无规矩不成方圆” ，说的就是以制度为管理手段，认真抓好落实。再次注重培训，要本着“增加人，不如培训人”的原则切实抓好员工培训工作，不能拘泥形式，更不能流于形式，而要勇于创新，充分利用行里每月的各种培训以及利用业余时间多练习、学习各项新的规章制度，以此来逐步提高自身业务技能，从而达到学习的目的。

    最后，开展员工安全教育活动。认真搞好每月一次的安全教育培训， 提高员工风险意识和自我保护能力，这是我们搞好双基工作的重中之重。安全营运是业务发展的前提。所以，必须加大内控管理，消灭各类事故隐患。 防风险，重在落实， 归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，必须落实到实处。做到， 安全营运人人有责；想到，安全营运不为零一切都为零。“双基”管理是内控管理工作的创新，是实现安全营运的必由之路。通过“双基”活动，使我更好地认识到自己身上存在的不足和缺陷，这也正是我前进的动力，我会虚心学习，取长补短，从而使自已的职业生涯之路越走越踏实、宽广。